简介
人力资源管理信息化正以迅猛之势快速发展，企业期望借此提升人力资源管理的水平，构筑人力资源竞争力。但在项目实践中，成功率低、劳民伤财的项目大量出现，很多企业的愿望化为泡影。本书试图结合项目成功经验与失败教训，从实战的角度，系统地描绘人力资源管理信息化的全貌。全书包括六章，讨论了项目中六个主要问题：如何把握实施人力资源管理信息化的时机?职能领域的信息化与企业的IT规划的关系?如何分析、确定项目需求?如何建立选型规则选择最适合的软件产品?如何把握项目的实施过程?如何解决普遍存在的项目管理问题?
本书具有以下特点：一是内容完整，系统描述了项目时机、IT规划、需求调研、系统选型、项目实施与项目管理等。二是实战性强，作者拥有丰富的项目经验，书中安排了大量的原创案例，提供了很多实用性强的策略、方法、模板。三是文风活泼，便于阅读。本书适合企业人力资源管理者、信息技术管理者、项目管理人士以及管理软件实施顾问，也可供MBA学员参考。更多>>
目录
1.人力资源管理信息化动因
1.1 人力资源管理信息化的价值
1.2 人力资源管理信息化的难点
1.3 时刻准备着承受失败
1.4 谁左右了决策
1.5 审视信息化的时机
2.企业IT规划
2.1 不要摸着石头过河
2.2 IT规划项目的关键过程
2.3 IT规划对人力资源管理信息化的影响
3.企业需求分析
3.1 企业需求分析的主体
3.2 集团企业的共性需求
3.3 人力资源管理信息系统特性需求
3.4 企业需求的优先级
4.系统选型策略
4.1 定制开发还是外部采购
4.2 系统选型关键要素
4.3 有效的招标
5.项目实施过程
5.1 项目组织
5.2 蓝图设计
5.3 系统建设
5.4 系统安装
5.5 业务权限规划与分配
5.6 最终用户培训
5.7 静态数据转换
5.8 动态数据转换
5.9 系统切换方式选择
5.10 项目验收
6.项目管理对策
6.1 项目范围管理
6.2 项目进度管理
6.3 项目成本管理
6.4 项目风险管理
6.5 项目成功因素分析
附录：人力资源管理数据采集模板
参考文献
1.1 人力资源管理信息化的价值
1.2 人力资源管理信息化的难点
1.3 时刻准备着承受失败
1.4 谁左右了决策
1.5 审视信息化的时机
2.企业IT规划
2.1 不要摸着石头过河
2.2 IT规划项目的关键过程
2.3 IT规划对人力资源管理信息化的影响
3.企业需求分析
3.1 企业需求分析的主体
3.2 集团企业的共性需求
3.3 人力资源管理信息系统特性需求
3.4 企业需求的优先级
4.系统选型策略
4.1 定制开发还是外部采购
4.2 系统选型关键要素
4.3 有效的招标
5.项目实施过程
5.1 项目组织
5.2 蓝图设计
5.3 系统建设
5.4 系统安装
5.5 业务权限规划与分配
5.6 最终用户培训
5.7 静态数据转换
5.8 动态数据转换
5.9 系统切换方式选择
5.10 项目验收
6.项目管理对策
6.1 项目范围管理
6.2 项目进度管理
6.3 项目成本管理
6.4 项目风险管理
6.5 项目成功因素分析
附录：人力资源管理数据采集模板
参考文献
Human resource management informationization
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