企业在角逐中发展

目录
导论：探索企业巨人奥秘——企业发展规律与战略
一 企业成长发展的一般规律
二 企业成长发展过程的困扰
三 企业成长发展战略的选择
第一章 独占鳌头的感召力——树立品牌与企业形象
一 现代产品新观念与整体设计
二 品牌定位及其基本经营策略
三 品牌形象的塑造与品牌优势
四 营造企业名牌产品形象优势
五 企业形象与名牌战略的关系
六 实施中国名牌企业形象战略
第二章 企业长久发展的真谛——创新与变革企业管理
一 创新与变革管理是企业长盛秘诀
二 创新与变革主要方面与成功要素
三 创新与变革企业管理的基本原则
四 创新与变革企业管理的基本规律
五 创新与变革企业管理的领导艺术
六 创新与变革企业管理的激励手段
第三章 独树一帜的竞争优势——培育企业核心竞争力
一 现代竞争与企业核心竞争力
二 竞争规则与核心竞争力战略
三 实施核心竞争力战略的思路
四 中国企业国际竞争力还较弱
五 中国企业需培育核心竞争力
六 解析海尔集团的核心竞争力
第四章 使资本营运进入佳境——保值增值的调整战略
一 资本营运是一种筹划与管理活动
二 企业再造可为资本营运提供借鉴
三 国有资本营运与监管体制的改革
四 国有资本营运战略及其要素构成
五 国有资本营运战略包括不同类型
六 国有资本的结构调整与重组战略
第五章 股份制改革理顺产权——建立现代企业制度
一 建立现代企业股份制的经营机制
二 国有企业股份制改革与股权设置
三 国有企业股份制改革是必然选择
四 国有企业改组股份制存在的难点
五 国有企业改组股份制最关键问题
六 实现股份制的规范化运作与管理
第六章 兼并与收购壮大实力——资本运营的重要方式
一 兼并是企业资本运营的核心
二 企业兼并的基本原则与目标
三 企业兼并的现代方式与动机
四 产权交易行为的企业间收购
五 以企业收购来实现资本扩张
六 企业收购的目标对象与选择
第七章 组建与实施大公司战略——成为增值的企业集团
一 战略性结构组合的企业集团
二 企业集团的运作效应与功能
三 典型的企业集团发展的模式
四 中国企业集团发展中的问题
五 企业集团发展战略及其构成
六 搞好大集团发展注意的问题
第八章 向各行各业不断渗透——实施多元化经营战略
一 多元化经营是企业发展的主要战略
二 企业多元化经营战略的要素与模式
三 企业多元化经营的规律与基本法则
四 我国率先实施多元化经营的典型企业
五 我国企业多元化经营进程中的问题
六 四通集团与长虹集团的多元化经营
第九章 走国际化的经营之路——品牌经营全球化
一 现代世界经济一体化与跨国经营
二 品牌全球化是跨国经营必由之路
三 品牌经营的全球化与区域差异性
四 品牌经营全球化的优势与局限性
五 品牌经营全球化发展阶段与模式
六 品牌经营全球化核心问题与步骤