简介
默菲定律说：把事情弄复杂很简单，把事情弄简单却很复杂。在企业经营和组织管理上，要想使之高效，最有效的方式就是诸事简洁。
当企业处于一个纷繁复杂的环境时，采取从简切入，化繁为简，以简双驭繁的思路和方法，往往可以巧妙地化解矛盾，从而起到奇效。优秀企业的一个主要特征就是，他们知道保持事情简单的重要性，不管多复杂的事情都能把它简化，变得简单易行。
管理无技巧，越简单越好。有人说，“四两拨千斤”是中国功夫的精髓；那么，“化繁为简”就是管理实践的至高境界。
本书从人们如何制造复杂入手，丝丝入理、环环相扣，用最简练的语言，最简单的道理，告诉您如何在商业中实现简单管理。
目录
序:简单就是力量
第1章 管理,越简单越好
不堪重负的时代
人为制造的复杂
狄德罗的睡袍
压力带来复杂
管理无技巧,越简单越好
把大公司做小
第2章 制订简单的计划
知道自己要做什么
别让工作追着跑
制订一分钟目标
只有一只手表
时刻记得终极目标
写下第二天的工作
做好时间管理
凡事必有顺序
第3章 用最直接的方式
以问题为中心,就事论事
不做不值得做的事情
收集简单工作的技巧
别用跳高的方法跨栏
提高效率的6个秘诀
经验有时很管用
抓住事物的关键
抓住核心而非全部
第4章 进行简单的沟通
沟通是个无底洞
沟通要到位
主动与上司沟通
积极与下属沟通
抓住沟通的诀窍
不做无效的争论
不要轻信心领神会
第5章 制作简单的报告
只有一页的报告
详略得当,内容精简
最重要的是突出重点
注重与上司互动
让邮件最短、最容易阅读
缩短演示文稿与报告的时间
不要小题大做
有效过滤你的邮件
第6章 进行简单的协作
排除他人的干扰
敦促每个中间环节
保持简单的交往
委婉地表达拒绝
把工作当成娱乐
诚信是简单管理的灵魂
给下属足够的空间
第7章 强调执行的文化
简单管理的本质是文化管理
建立执行的文化
统一核心价值观
简单管理是一种思维
想要什么,你就奖励什么
强调什么,你就检查什么
重结果,轻过程
进行“5清”管理
第8章 建立简洁的机制
形成一种自然秩序
进行“减法”经营
“KISS”原则
标准化、流水线作业
以客为尊,一切都很简单
让产品简单化
让营销简单化
最重要的是责任体系
第1章 管理,越简单越好
不堪重负的时代
人为制造的复杂
狄德罗的睡袍
压力带来复杂
管理无技巧,越简单越好
把大公司做小
第2章 制订简单的计划
知道自己要做什么
别让工作追着跑
制订一分钟目标
只有一只手表
时刻记得终极目标
写下第二天的工作
做好时间管理
凡事必有顺序
第3章 用最直接的方式
以问题为中心,就事论事
不做不值得做的事情
收集简单工作的技巧
别用跳高的方法跨栏
提高效率的6个秘诀
经验有时很管用
抓住事物的关键
抓住核心而非全部
第4章 进行简单的沟通
沟通是个无底洞
沟通要到位
主动与上司沟通
积极与下属沟通
抓住沟通的诀窍
不做无效的争论
不要轻信心领神会
第5章 制作简单的报告
只有一页的报告
详略得当,内容精简
最重要的是突出重点
注重与上司互动
让邮件最短、最容易阅读
缩短演示文稿与报告的时间
不要小题大做
有效过滤你的邮件
第6章 进行简单的协作
排除他人的干扰
敦促每个中间环节
保持简单的交往
委婉地表达拒绝
把工作当成娱乐
诚信是简单管理的灵魂
给下属足够的空间
第7章 强调执行的文化
简单管理的本质是文化管理
建立执行的文化
统一核心价值观
简单管理是一种思维
想要什么,你就奖励什么
强调什么,你就检查什么
重结果,轻过程
进行“5清”管理
第8章 建立简洁的机制
形成一种自然秩序
进行“减法”经营
“KISS”原则
标准化、流水线作业
以客为尊,一切都很简单
让产品简单化
让营销简单化
最重要的是责任体系
The Operative Handbook of Simple Management
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