薪酬管理研究

　　前言
　　第一章 薪酬管理概述
　　 一 薪酬的内涵
　　 二 薪酬管理
　　 三 薪酬管理理论
　　 四 薪酬管理实践
　　第二章 从传统薪酬管理到战略性薪酬管理
　　 一 企业战略概述
　　 二 战略性薪酬管理理论的提出
　　 三 战略性薪酬管理的原则
　　 四 战略性薪酬管理的若干重要决策
　　 五 战略性薪酬管理的战略设计
　　第三章 我国企业薪酬管理制度
　　 一 我国企业薪酬制度的历程
　　 二 我国对薪酬管理的立法
　　 三 我国企业薪酬管理制度存在的问题
　　第四章 战略性薪酬管理的薪酬决策
　　 一 战略性薪酬管理的薪酬内涵
　　 二 战略性薪酬管理的目标
　　 三 战略性薪酬管理的薪酬决策
　　 四 职位薪酬体系
　　 五 技能薪酬体系
　　 六 能力薪酬体系
　　 七 薪酬水平的制订策略
　　 八 薪酬结构的制订策略
　　 九 战略性薪酬管理的策略决策
　　第五章 员工招聘与薪酬策略
　　 一 员工招聘概述
　　 二 员工招聘的经济学分析
　　 三 员工招聘的风险
　　 四 员工招聘的薪酬策略
　　 五 企业利用信号机制招聘合适的员工
　　 六 制定与企业战略相匹配的薪酬策略
　　 七 用薪酬组合策略吸引特定员工
　　 八 设计个性匹配的薪酬体系吸引员工
　　第六章 员工培训与薪酬策略
　　 一 员工培训概述
　　 二 员工培训的流程
　　 三 员工培训的风险与防范
　　 四 战略性薪酬与员工培训
　　第七章 绩效考核与薪酬策略
　　 一 绩效考核范畴
　　 二 将企业战略与薪酬和绩效管理挂钩――绩效管理
　　 三 基于绩效考核的薪酬策略
　　 四 平衡计分卡(The Balanced Score Card)简称BSC
　　第八章 人才储存与薪酬策略
　　 一 人才储存的意义
　　 二 人才储存的薪酬策略――员工激励
　　 三 经济报酬策略
　　 四 非经济报酬策略
　　 五 公平管理
　　 六 伦理管理
　　 七 职业管理
　　第九章 战略性薪酬管理博弈分析
　　 一 博弈论简述
　　 二 博弈的划分与战略表达
　　 三 企业薪酬管理的动态博弈分析
　　 四 通过薪酬战略控制重要员工流失
　　 五 企业薪酬管理的静态博弈分析
　　 六 委托―代理模型
　　第十章 战略性薪酬管理实施评价
　　 一 战略性薪酬管理评价的意义
　　 二 战略性薪酬管理评价基本流程
　　 三 战略性薪酬管理的评价方法――层次分析综合评价法
　　 四 建立战略性薪酬管理的有效控制系统
　　第十一章 国外薪酬管理制度简介
　　 一 美国企业文化特征及薪酬管理模式
　　 二 日本企业薪酬制度
　　 三 欧洲国家企业薪酬制度
　　 四 德国企业薪酬管理模式
　　 五 新加坡企业薪酬管理模式
　　参考文献
　　后记
　　作者小传