简介
在工作中遇到问题,你是责任上推、困难上交?还是寻求方法、拿出方
案?结果至上,行胜于言。在企业中,领导不应该是忙的代名词,更不应该
是救火队员,而应该是搭班子、带队伍、指方向的舵手。善于请示、勤于
执行的员工最让企业放心、省心、舒心。请示问题可以,但不能事事、时
时请示;执行任务很好,但要以最好的状态给出最好的结果。林少波编著
的《正确请示高效执行》是一部帮助员工培养自动自发工作精神、为企业
降低运行成本的培训读本!
目录
第一章 改变作风,转运先要转观念
不在拖延:付诸行动,立刻去做
不在推诿:通力合作,承担责任
不在敷衍:不折不扣,保质保量
不在浮躁:经得诱惑,耐得寂寞
不在散漫:遵守规章,严于律己
不在懒惰:不想被嫌,不要太闲
第二章 正确做事,要审时更需度势
请示:让问题止于自己,有困难不上交
指示:想不通可以沟通,不理解先执行
批示:领导只做重要事,少操劳少操心
告示:一纸不能当空文,令行就要禁止
提示:不经意间的点拨,让你少走弯路
启示:有触类更有旁通,万变不离其宗
第三章 调整状态,有活力才有动力
不怠慢:把分内事情做到使人满意
不等待:将分外事情做到给人惊喜
不折腾:有限精力投到无限工作中
不抱怨:学会改变自己去适应环境
不畏难:工作没有不能解决的问题
不务虚:用心做事让你领先于别人
第四章 寻求改变,方法总比困难多
别说你没时间,工作价值靠挖掘
别说你没经验,新手优势靠经营
别说你没机会,浪里淘珠靠慧眼
别说你没专业,超越科班靠素质
别说你没帮手,完成任务靠协作
别说你没本事,身上闪点靠发光
第五章 定位角色,各司其职尽其责
优秀员工:嘴勤问困难,手勤排疑难,脑勤解危难
杰出将才:工作前指导,工作中督导,工作后辅导
高明老板:尽己之能,尽人之力,尽人之智
基层员工:以潜力让人喜欢
中层干部:以实力让人尊敬
高层领导:以魅力让人崇拜
第六章 明确方向,忙要忙到点子上
忙而有为:每件工作都要做得有价值和有意义
忙而有章:按照流程办事是为了让我们少出错
忙而有据:每一个人都有属于自己的固定位置
忙而有序:在精力最旺盛的时候做最重要的事
忙而有选:在最熟悉的领域里做你最熟练的事
忙而有果:做事情最忌悬而未决、决而未落实
第七章 赢在执行,简单事情做丰富
着眼点要高:气势磅礴
着手点要低:基层做起
切入点要准:关注细节
落脚点要稳:拒绝空谈
结合点要紧:精诚合作
责任点要实:一丝不苟
不在拖延:付诸行动,立刻去做
不在推诿:通力合作,承担责任
不在敷衍:不折不扣,保质保量
不在浮躁:经得诱惑,耐得寂寞
不在散漫:遵守规章,严于律己
不在懒惰:不想被嫌,不要太闲
第二章 正确做事,要审时更需度势
请示:让问题止于自己,有困难不上交
指示:想不通可以沟通,不理解先执行
批示:领导只做重要事,少操劳少操心
告示:一纸不能当空文,令行就要禁止
提示:不经意间的点拨,让你少走弯路
启示:有触类更有旁通,万变不离其宗
第三章 调整状态,有活力才有动力
不怠慢:把分内事情做到使人满意
不等待:将分外事情做到给人惊喜
不折腾:有限精力投到无限工作中
不抱怨:学会改变自己去适应环境
不畏难:工作没有不能解决的问题
不务虚:用心做事让你领先于别人
第四章 寻求改变,方法总比困难多
别说你没时间,工作价值靠挖掘
别说你没经验,新手优势靠经营
别说你没机会,浪里淘珠靠慧眼
别说你没专业,超越科班靠素质
别说你没帮手,完成任务靠协作
别说你没本事,身上闪点靠发光
第五章 定位角色,各司其职尽其责
优秀员工:嘴勤问困难,手勤排疑难,脑勤解危难
杰出将才:工作前指导,工作中督导,工作后辅导
高明老板:尽己之能,尽人之力,尽人之智
基层员工:以潜力让人喜欢
中层干部:以实力让人尊敬
高层领导:以魅力让人崇拜
第六章 明确方向,忙要忙到点子上
忙而有为:每件工作都要做得有价值和有意义
忙而有章:按照流程办事是为了让我们少出错
忙而有据:每一个人都有属于自己的固定位置
忙而有序:在精力最旺盛的时候做最重要的事
忙而有选:在最熟悉的领域里做你最熟练的事
忙而有果:做事情最忌悬而未决、决而未落实
第七章 赢在执行,简单事情做丰富
着眼点要高:气势磅礴
着手点要低:基层做起
切入点要准:关注细节
落脚点要稳:拒绝空谈
结合点要紧:精诚合作
责任点要实:一丝不苟
做一个为结果而战的员工
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