简介
本书是为初入销售行业不知如何开展业务的新手和渴望销售工作进一步提升的销售员精心打造的。全书包括成交实战36计、秒杀成交的秘密在于，知道客户在想什么等六章内容。步步为盈的为读者做出分析和详细解答，并给出极具实战效果的方法和建议，教你如何在最短的时间内完成成交，如何在短的时间内完成更多的销售额，成为真正的销售高手。
目录
第一章 做一个高效领导者
什么是领导者
领导者为什么需要领导力
构建高效领导力
领导的成长
你是拙劣的领导者吗
领导力的环境
真正的领导者
领导者为什么失败
提升领导力特质
领导者需要具备的领导技能
探索领导者的一般职能
领导者的激情
领导人该做什么
第二章 共启企业领导愿景
领导者要共启愿景
学会描绘愿景
愿景并非当务之急
领导者的愿景对公司的作用
建立共同愿景要尊重个人价值
用愿景领导企业走向未来
第三章 做个以身作则的领导者
以身作则对领导力的影响
领导者也需要关注小事
领导者如何提高领导效率
更有效地分配工作
总结能够提高领导能力
领导者要相信自己的能力
领导者要学会打破一切常规
第四章 理解领导与管理
领导与管理
领导他人。管理自己
管理者的职责
和领导者不同的管理者
第五章 挑战现状
领导者要敢于挑战现状
帮助员工设计职业发展方向
发挥下属的能动性
增强员工的参与意识
对下属进行工作指导
帮助别人出类拔萃
第六章 在变革中成长
变革是如何发生的
让变革变得更简单
避免变革期间的灾难
应变领导就是适应变革
变革，先得让老板点头
记住重要的事情
小变革带来大效果
扫除变革的障碍
注意变革速度
不要试图一次完成所有工作
通过变革实现企业的目标
第七章 建立高效的团队
建立高效团队需要什么
培养人才的团队精神
让执行团队新颖而多样
建立一支有效的变革团队
第八章 激励人心
奖罚结合。以奖为主
刚柔并济
奖励与否的八大判别方法
重赏业绩骄人的人才
奖赏人才要适度
激励人才不断提高能力
慎选激励时机
晋升是最有力的奖励
实施奖惩要讲究技巧
批评与善后同在
发挥逆向激励的最大作用
果断处理掉不合格的人才
第九章 构建领导的王者心态
大自然赐给每个人以巨大的领导潜能
领导能体现人生天平上的价值观
领导力需要品质的支撑
究竟什么是成功领导
培养你的远见
成功领导者的共性
成为卓越领导者不可缺少的要素
什么是领导者
领导者为什么需要领导力
构建高效领导力
领导的成长
你是拙劣的领导者吗
领导力的环境
真正的领导者
领导者为什么失败
提升领导力特质
领导者需要具备的领导技能
探索领导者的一般职能
领导者的激情
领导人该做什么
第二章 共启企业领导愿景
领导者要共启愿景
学会描绘愿景
愿景并非当务之急
领导者的愿景对公司的作用
建立共同愿景要尊重个人价值
用愿景领导企业走向未来
第三章 做个以身作则的领导者
以身作则对领导力的影响
领导者也需要关注小事
领导者如何提高领导效率
更有效地分配工作
总结能够提高领导能力
领导者要相信自己的能力
领导者要学会打破一切常规
第四章 理解领导与管理
领导与管理
领导他人。管理自己
管理者的职责
和领导者不同的管理者
第五章 挑战现状
领导者要敢于挑战现状
帮助员工设计职业发展方向
发挥下属的能动性
增强员工的参与意识
对下属进行工作指导
帮助别人出类拔萃
第六章 在变革中成长
变革是如何发生的
让变革变得更简单
避免变革期间的灾难
应变领导就是适应变革
变革，先得让老板点头
记住重要的事情
小变革带来大效果
扫除变革的障碍
注意变革速度
不要试图一次完成所有工作
通过变革实现企业的目标
第七章 建立高效的团队
建立高效团队需要什么
培养人才的团队精神
让执行团队新颖而多样
建立一支有效的变革团队
第八章 激励人心
奖罚结合。以奖为主
刚柔并济
奖励与否的八大判别方法
重赏业绩骄人的人才
奖赏人才要适度
激励人才不断提高能力
慎选激励时机
晋升是最有力的奖励
实施奖惩要讲究技巧
批评与善后同在
发挥逆向激励的最大作用
果断处理掉不合格的人才
第九章 构建领导的王者心态
大自然赐给每个人以巨大的领导潜能
领导能体现人生天平上的价值观
领导力需要品质的支撑
究竟什么是成功领导
培养你的远见
成功领导者的共性
成为卓越领导者不可缺少的要素
构建你的领导模式
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