简介
《创业学》体例新颖，全面系统地阐述了创业学的基本概念、基本理论和基本方法。主要内容包括创业与创业学、创业活动与创业教育、创业环境与机会、商业模式开发、创业者与创业团队建设、创业规划、创业企业融资、创业者的自我管理、创业企业战略管理、创业企业人力资源管理、创业企业营销管理、创业企业财务管理、创业企业文化建设、创业企业经营中的法律问题、创业企业风险防范与危机管理、创业企业的前沿，共计16章。各章配有学习目的要求、创业小故事导读、重要概念、思考题、实训题和总结案例习题等，把创业学的理论与实践有机地结合了起来，以引导学生能够运用相关创业理论与知识，分析解决实践中所遇到的各种创业现象和问题。
《创业学》既可作为高等院校本科经济与管理类专业和非管理专业研究生的教材，也可作为各类组织管理干部培训的教学用书，还可供有志于从事创业和正在经营创业企业的人士阅读和学习。
目录
第一篇 创业总论
第一章 创业与创业学
第一节 创业的价值
一、创业与经济增长
二、创业与社会发展
三、创业与人的发展
第二节 创业及其类型与特征
一、“创业”一词的来源
二、创业的概念与内涵
三、创业的特征
四、创业的类型
第三节 创业的要素与一般过程
一、创业的核心要素
二、创业的过程
第四节 创业学的基础与发展趋势
一、创业学的基础
二、创业研究现状
三、创业研究的发展趋势
习题第二章 创业活动与创业教育
第一节 创业活动的回顾与发展
一、主要发达国家创业状况与趋势
二、我国创业状况与趋势
第二节 创业教育
一、国外创业教育
二、我国创业教育
习题第二篇 创业准备
第三章 创业环境与机会
第一节 创业环境分析
一、创业环境概述
二、创业环境的因素
第二节 创业机会识别
一、创业机会的概念、分类及特点
二、创业机会的识别及来源
三、创业机会的评价
四、大学生创业机会的选择
习题第四章 商业模式开发
第一节 商业模式的基本问题
一、商业模式的定义
二、商业模式的组成和分类
三、商业模式的构成要素
第二节 商业模式开发方法
一、商业模式开发的原则
二、商业模式开发的内容
三、商业模式开发的步骤
第三节 商业模式框架
一、核心战略
二、战略资源
三、伙伴网络
四、顾客界面
习题第五章 创业者与创业团队建设
第一节 创业者及类型
一、创业者的概念及特征
二、创业者的类型
第二节 创业团队组建
一、创业团队的概念
二、创业团队的类型
三、如何打造“黄金团队”
二、融资渠道与方式（工具）选择技术
习题第三篇 创业管理
第八章 创业者的自我管理
第九章 创业企业战略管理
第十章 创业企业人力资源管理
第十六章 创业企业的前沿
附录 创业计划书模板
参考文献 显示全部信息
第一章 创业与创业学
第一节 创业的价值
一、创业与经济增长
二、创业与社会发展
三、创业与人的发展
第二节 创业及其类型与特征
一、“创业”一词的来源
二、创业的概念与内涵
三、创业的特征
四、创业的类型
第三节 创业的要素与一般过程
一、创业的核心要素
二、创业的过程
第四节 创业学的基础与发展趋势
一、创业学的基础
二、创业研究现状
三、创业研究的发展趋势
习题第二章 创业活动与创业教育
第一节 创业活动的回顾与发展
一、主要发达国家创业状况与趋势
二、我国创业状况与趋势
第二节 创业教育
一、国外创业教育
二、我国创业教育
习题第二篇 创业准备
第三章 创业环境与机会
第一节 创业环境分析
一、创业环境概述
二、创业环境的因素
第二节 创业机会识别
一、创业机会的概念、分类及特点
二、创业机会的识别及来源
三、创业机会的评价
四、大学生创业机会的选择
习题第四章 商业模式开发
第一节 商业模式的基本问题
一、商业模式的定义
二、商业模式的组成和分类
三、商业模式的构成要素
第二节 商业模式开发方法
一、商业模式开发的原则
二、商业模式开发的内容
三、商业模式开发的步骤
第三节 商业模式框架
一、核心战略
二、战略资源
三、伙伴网络
四、顾客界面
习题第五章 创业者与创业团队建设
第一节 创业者及类型
一、创业者的概念及特征
二、创业者的类型
第二节 创业团队组建
一、创业团队的概念
二、创业团队的类型
三、如何打造“黄金团队”
二、融资渠道与方式（工具）选择技术
习题第三篇 创业管理
第八章 创业者的自我管理
第九章 创业企业战略管理
第十章 创业企业人力资源管理
第十六章 创业企业的前沿
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