Successful Project Management:A Step-by-Step Approach with Practical Examples

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作者：(美)米尔顿·罗西瑙(Milton D. Rosenau Jr.)著;苏芳译

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ISBN：9787302073895

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简介

简介

《成功的项目管理》是一部系统、全面地介绍项目管理的著作，由美国项目管理和产品开发领域的著名作家、美国产品开发和管理协会（PDMA）前任主席米尔顿·罗西瑙创作完成。有别于其他专业领域的项目管理专著，本书系统、详细地介绍了项目管理过程中涉及的各种活动。书中采用循序渐进的方法，将项目管理过程的22个具体步骤按时间顺序归入五大基本管理活动，深入浅出地讲解了项目管理每个步骤的概念、方法和技巧。书中还分析了项目管理中常见的典型问题，并在每章的末尾对该章的要点进行了总结回顾。此外，本书的另一大特点是紧密结合计算机项目管理软件PROJECT的使用，通过指导读者对管理软件的灵活应用，从而帮助读者提升项目管理的能力。

第1章什么是项目
项目的突出特征
项目的其他方面
项目管理过程
典型问题
材料研究项目
本章要点
第1篇定义项目的目标
第2章三个约束条件
三个约束条件的概念
满足三个约束条件的障碍
项目结果
典型问题
材料研究项目
本章要点
第3章如何开始成功的项目
战略性问题
准备建议书的过程
典型问题
材料研究项目
本章要点
第4章谈判与合同
就合同进行谈判
国际项目
典型问题
材料研究项目
本章要点
第2篇计划一个项目
第5章为什么要计划以及如何计划一个项目
计划
计划的必要性
计划的问题
“计划书”
项目计划要素
使用计算机软件
典型问题
材料研究项目
本章要点
第6章工作分解结构
工作陈述
工作分解结构
计算机软件
典型问题
材料研究项目
本章要点
第7章日程安排工具
第8章时间估计
第9章计划预算
第10章有限资源的影响
第11章风险与应急储备
第3篇领导项目上的工作人员
第12章如何组织一个项目
第13章组织项目团队
第14章组织支持团队
第15章项目经理的角色
第16章对项目经理的实用提示
第4篇监督项目的进度
第17章监督工具
第18章项目回顾
第19章项目成本报告
第20章处理项目变更
第21章解决不可避免的问题
第5篇完成一个项目
第22章如何完成一个项目
第23章最后收尾
第6篇项目管理中的其他事项
第24章小项目
第25章新产品开发项目
第26章计算机软件
第27章看完本书之后
附录1 项目管理中使用的缩写
附录2 项目管理术语词汇表
附录3 项目经理的计划核对清单

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