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简介
本书介绍了生产运作管理的基本决策问题、质量管理、产品设计与生产过程规划、供应链管理、库存管理、物料需求计划、准时生产制和项目管理等。
目录
第一章 绪论
第一节 生产管理的基本概念
第二节 生产动作管理的发展趋势
第三节 灵捷制造与虚拟企业
第四节 生产系统的类型
第五节 企业全面技术进步
第二章 产品设计与生产过程规划
第一节 产品生命周期
第二节 产品设计过程
第三节 改进产品设计过程
第四节 服务特性与服务设计
第五节 生产过程规划
第六节 生产系统中使用的计算机信息技术
第三章 质量管理
第一节 质量的基本概念
第二节 质量的测量
第三节 全面质量管理
第四节 全面质量管理的技术与方法
第四章 供应链管理
第一节 供应链的基本概念
第二节 供应链的设计
第三节 采购管理
第四节 电子商务
第五节 设施类型与选址决策
第六节 物流管理
第五章 库存管理
第一节 库存管理的基本要素
第二节 库存的控制
第三节 经济订货批量模型
第六章 物料需求计划
第一节 我国企业生产经营管理中存在的一些问题
第二节 MRP的基本原理
第三节 生产能力需求计划
第四节 MRP的发展
第五节 MRP的实施
第七章 准时生产制
第一节 准时生产制的目标
第二节 准时生产制的要素
第三节 看板生产控制系统
第四节 准时生产系统的实施策略
第五节 JIT与MRP的比较
第八章 项目管理
第一节 项目管理的基本概念
第二节 设立项目的初始过程
第三节 项目的规划与组织
第四节 项目的时间管理
第五节 项目的成本管理
第六节 项目的风险管理
第九章 质量保证体系
第一节 ISO9000系列标准与ISO9000现象
第二节 质量体系的基本概念
第三节 质量认证的作用
第四节 我国质量认证的原则和现状
第五节 如何申请并通过质量体系认证
Production management
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