简介
本次组织出版的《媒介经营管理案例库》覆盖了“媒介经济学案例分析”、“媒介资本市场案例分析”、“媒介营销案例分析”、“媒介战略管理案例分析”等4个方向,是我国新闻传播教育史上第一次分门别类地按照学科细分的要求推出大型案例库。在案例选择和撰写的过程中,我们始终坚持四个指导思想:一是重视案例的前瞻性,以发挥示范作用和引导功能,避免案例落后于实践的缺陷。二是重视案例的原创性,尽可能要求分析撰写人员多写地调研、多采访联系、大量获取第一手资料的基础上反复讨论、严格把关。三是重视案例分析的专业性,反复筛选合格出色的人员参与案例库的建设,尽量保证呈现在读者面前的案例能够体现出一定的判断力和洞察力。四是重视案例库的本土化和国际化。
目录
序
前言
第一章 印刷与出版篇
1. 1博瑞传播:买壳上市与洗壳转型
买壳操作流程
进行投资洗壳
洗壳力推媒介主业
新产业管制的风险
1. 2甘乃特:百年老店的稳健扩张
百年两变
甘乃特资本攻略
当新闻精神遭遇逐利资本
第二章 广播电视篇
2. 1电广传媒:从ipo到混合多元化
ipo的三步曲
后湖南电视现象时代的困境
混合多元化的双刃剑
2. 2电视广播:华语电视的领先者
蓝筹港股
专属性管理能力的延伸
外拓困局
2. 3亚洲电视:五次股权重组的变革历程
亚洲电视基本面
所有权结构的变更记录
经营策略的持续调整
2. 4福克斯:新闻集团全球战略的重要布局
业务模式
经营策略
投资收益
结语
2. 5中视传媒:依托强势媒体 体质依然羸弱
依托强势媒体, 演绎电视制作业龙头老大神话
业绩增长乏力, 体质依然羸弱
症结所在
第三章 网络媒介篇
3. 1新浪:门户网站的资本传奇
从技术到门户的转型
纳斯达克的苦辣酸甜
拯救危机的短信和游戏
网络媒体的潜在价值
反思问题 前瞻趋势
3. 2搜狐:网民与资本间的狐步
种子基金
业务转型
流血上市
多元营收
结语
第四章 有线网络篇
4. 1歌华有线:垄断性传输网络的资本运营
垄断经营的盈利模式
收入稳定的主营业务
不容乐观的盈利能力
涨价背后的财务压力
多元化业务拓展势在必行
4. 2聚友网络:借壳上市的有线网络运营商
借壳操作全程
后转型期的制约因素
押宝三网合一
第五章 跨媒介与多元化发展篇
5. 1阳光文化媒体集团:零价值创造者
先上市, 尔后有阳光卫视
报表型媒介并购
经营媒介 策略性投资
5. 2赛迪传媒:借壳登陆的完全解码
借壳st港澳的精巧设计
迷宫似的复杂重组
有效市场理论的赛迪测验
5. 3东方明珠:追赶时髦的全息扫描
5年塔主业
转战媒介领域
上广电大棋局中的明珠变迁
前言
第一章 印刷与出版篇
1. 1博瑞传播:买壳上市与洗壳转型
买壳操作流程
进行投资洗壳
洗壳力推媒介主业
新产业管制的风险
1. 2甘乃特:百年老店的稳健扩张
百年两变
甘乃特资本攻略
当新闻精神遭遇逐利资本
第二章 广播电视篇
2. 1电广传媒:从ipo到混合多元化
ipo的三步曲
后湖南电视现象时代的困境
混合多元化的双刃剑
2. 2电视广播:华语电视的领先者
蓝筹港股
专属性管理能力的延伸
外拓困局
2. 3亚洲电视:五次股权重组的变革历程
亚洲电视基本面
所有权结构的变更记录
经营策略的持续调整
2. 4福克斯:新闻集团全球战略的重要布局
业务模式
经营策略
投资收益
结语
2. 5中视传媒:依托强势媒体 体质依然羸弱
依托强势媒体, 演绎电视制作业龙头老大神话
业绩增长乏力, 体质依然羸弱
症结所在
第三章 网络媒介篇
3. 1新浪:门户网站的资本传奇
从技术到门户的转型
纳斯达克的苦辣酸甜
拯救危机的短信和游戏
网络媒体的潜在价值
反思问题 前瞻趋势
3. 2搜狐:网民与资本间的狐步
种子基金
业务转型
流血上市
多元营收
结语
第四章 有线网络篇
4. 1歌华有线:垄断性传输网络的资本运营
垄断经营的盈利模式
收入稳定的主营业务
不容乐观的盈利能力
涨价背后的财务压力
多元化业务拓展势在必行
4. 2聚友网络:借壳上市的有线网络运营商
借壳操作全程
后转型期的制约因素
押宝三网合一
第五章 跨媒介与多元化发展篇
5. 1阳光文化媒体集团:零价值创造者
先上市, 尔后有阳光卫视
报表型媒介并购
经营媒介 策略性投资
5. 2赛迪传媒:借壳登陆的完全解码
借壳st港澳的精巧设计
迷宫似的复杂重组
有效市场理论的赛迪测验
5. 3东方明珠:追赶时髦的全息扫描
5年塔主业
转战媒介领域
上广电大棋局中的明珠变迁
Media Capital Market Case Analysis
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