如何策略规划

目录
导读： 策略规划的几个观点
第一章 基本观念
第一节 不能保证成功的工具 不等于成功，未必致富/理性决策的过程
第二节 设法做有效果的事 行动下的策略/运筹帷幄之术
第二章 作业说明
第一节 策略与策略规划
第二节 哪些单位用得到策略？ 个人策略/三种不同层次的企业策略
第三节 哪些人从事策略规划？ 策略规划的业务/企业主责无旁贷/由下而上困难多
第三章 自我评估[策略规划第一步]
第一节 从了解自己出发
第二节 工作一：评估自己的条件 寻找比较出优劣势/检视过去的策略/分析掌握的资源
第三节 工作二：分析企业的优势与劣势 条件资源的转变/七项企业竞争优势
第四节 工作三：确定目标 不只是获利而已/来自外在的要求
第四章 侦测环境[策略规划第二步]
第一节 三种无法学习的策略模式 靠经验订策略/靠模仿订策略/凭直觉订策略
第二节 方法一：侦测环境 环境的三个层次/侦测应注意事项
第三节 方法二：找出环境的机会与威胁 机会与威胁/掌握变动中的趋势
第四节 方法三：分析产业环境 架构一：四组分析项目/架构二：一般化分析技巧/自行设定分类
第五节 方法四：分析竞争环境 五个谈判力/相对谈判力
第五章 提出策略构想[策略规划第三步]
第一节 综合思索要走的路 路是想出来的/在四种可能中寻找/四个范例/SWOT模型/适合自己最重要
第二节 波特的一般化策略 一个优先考虑的模式/低成本策略/差异化策略/专门化策略/了解自己下判断
第三节 司徒达贤的六构面策略
综合环境条件目标/策略决定之例/思考的动线/构面一：产品线的长度与宽度/构面二：市场区隔与区隔市场/构面三：一贯化程度/构面四：规模经济与经济规模/构面五：地理涵盖/构面六：竞争武器/完整的策略规划
第四节 大前研一的策略 调整实力的行动/四种手段
第五节 吴思华的策略特质 企业策略五个目的/运用五个策略特质
第六节 艾克的八构面策略
第六章 策略思考
第一节 环境预测法 环境影响因素分类四阶段/因素相关分析/描述与订策
第二节 BCG矩阵图 如何有效运用资源/四个矩阵象限/采取不同策略/订出目标与要求
第三节 生命周期分析 一个产品的生与死/企业总体策略分析/个别事业部策略分析
第四节 价值链分析 把创造的价值分类/自己做是否有利？
第五节 总体策略分析 之一：以环境机会为基础/之二：以综效为基础/之三：以分散风险为基础
第六节 标准化策略选择
第七章 执行要项
第一节 策略规划的进行步骤 订出新策略/展开到检讨
第二节 策略规划的一般程序
第三节 策略的展开 为执行而展开/六个构面说明
第四节 订定短中长期计划与预算 计划：从行动起/预算：试作分配
第五节 追随策略的功能性政策 避开冲突或矛盾/策略指导政策
第六节 组织随策略调整 知易行难/不调整，更严重
第七节 检讨 策略检讨三层次/改善的建议/即时修正
第八章 附注事宜
第一节 山明水秀的策略规划 旅游加策略规划/企业主请参加
第二节 试拟活动日程表 第一天/第二天/第三天
第三节 三上三下取得共识 探究可行性/上下看法一致
第四节 产品经理 独立产品策略/只能协调
第五节 泛政治化 权力生态改变/妥协与影响力
第六节 不做决策 企业主不决定/只会提问题
第七节 无所不在 环境、条件与目标/一种思考过程
第八节 束诸高阁 两种出路/花瓶或简报策略
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