Military strategy minded business management

目录
1. 现代企业呼唤企业战略家
1.1 现代企业需要战略
1.1.1 环境变化的要求
1.1.2 企业本身的要求
1.2 现代企业需要企业战略家
1.2.1 企业家的新挑战
1.2.2 未来企业家需要新战略观
1.3 企业战略家需要有战略智慧
2. 沟通军事战略与企业战略的桥梁
2.1 中国古代兵家战略思维的要领
2.1.1 兵法的内容
2.1.2 中国兵法的特点
2.1.3 兵法的作用
2.1.4 《孙子兵法》的谋略思想
2.2. 企业战略及战略管理的涵义
2.2.1 概念
2.2.2 战略管理过程
2.2.3 战略管理研究的状况与发展动向
2.3. 活力对抗是兵家战略思维与企业战略的移植机理
2.3.1 预测论
2.3.2 决策论
2.3.3 权变论
2.3.4 法规论
2.4. 战略思维方式是兵家与商家的共同指导思想
2.4.1 宏观性
2.4.2 整体性
2.4.3 综合性
3. 知彼知己的启示
3.1. 战争中的知彼知己和企业经营中的知彼知己
3.1.1 知彼知己和市场信息
3.1.2 知彼知己的多内函性
3.1.3 知彼知己的辨证关系
3.2 知彼的启示
3.2.1 知彼方法
3.2.2 知彼的核心对象
3.3 知己的启示
4. 庙算论的启示
4.1 庙算的涵义
4.1.1 五事七计
4.1.2 上兵伐谋，其次伐交
4.1.3 因粮于敌，取用于国
4.1.4 知胜之道
4.2. 现代企业的庙算──战略规划
4.2.1 战略规划的基本的内容
4.2.2 战略与组织结构
4.2.3 战略的制定
4.3 庙算论对企业战略家的启示
4.3.1 经五论的启示
4.3.2 伐谋伐交的启示
4.3.3 “因粮于敌，取用于国”的启示
4.3.4 知胜的启示
5. 作战论的启示
5.1. 先为不可胜，以待敌之可胜的启示
5.1.1 企业内外关系的启示
5.1.2 我与敌的关系
5.1.3 守与攻的关系
5.2. 避实击虚的启示
5.3 践墨随敌的启示
6. 协同论的启示
6.1. 战争中的协同和企业经营中的协同
6.1.1 协同论的函义
6.1.2 协同的基本原理
6.2. 分数论──组织在实现协同中的作用
6.2.1 战略组织结构体系
6.2.2 战略人员系统
6.2.3 企业文化系统
6.3. 形名论──指挥和控制在实现协同中的作用
7. 企业战略家的品格
7.1 “智”──胜人以智
7.2 “信”──服人以信
7.3 “仁”──得人以仁
7.4 “勇”──趋时以勇
7.5 “严”──驭众以严