Fast brand:how to rocket your brand from blue ocean

序一 什么是品牌的真快之道袁岳IX序二 后互联网时代的儡像吴晓波XI前言 快品牌时代：“红海”者被淘汰001法则一 与众不同第一章 三墨电子：“有所区别”造就飞天品牌017公司背景和战略D18数字融合革命／五大产品部门／把品牌当作战略重心曾经的品牌窘境023三星电子的品牌营销024营销革命先从内部开始／营销组织／侧翼：全球公关部／以市场导向为主／消费者研究“有所区别”的品牌武器034速度至上／品牌联盟／奥运营销／不靠明星，靠事件营销／第二轮品牌升级活动结论044第二章 素尼爱立信：“与众不同”才能凶猛046索尼爱立信的诞生047核心战略／设计本质差别品牌的极度深寒051索尼爱立信的品牌突围052T618翻身仗／音乐战略来势凶猛走进索尼爱立信营销部058首席营销官(cMO)／组织架构“与众不同”之道059与众不同是索尼爱立信的DNA／独特而清晰的产品／颠覆性的设计／“与众不同的营销”／网络营销／电影营销结论072第三章 案例手记：一个cMO的烦恼075李宗锡的烦恼075三星的忧患意识076杨怀博的烦恼077钱·金眼中的三星品牌077三星和索尼爱立信的共同点：情感营销078真正的品牌革命：更新U.S.P079法则二 成为酷品牌第四章 “酷”苹果如何炼就083苹果的背景及战略085命运波折的苹果与乔布斯／高端消费电子与服务iPod战役089iPod第一把火：“意外”的诞生／iPod第二把火：独特的促销／iPod第三把火：iTunes／iPod的四大革命性突破苹果的组织变革093乔布斯的品牌观094强大的个人品牌／魔鬼在细节之中／让科技性感起来如何锻造“酷品牌”099伟大的产品／向顾客学习／苹果式设计／制造酷体验／谨慎地进行品牌联盟／独特的营销／全力打造酷文化结论110第五章 摩托罗拉如何反败为“酷”112摩托罗拉的背景及战略113坎坷而辉煌的摩托罗拉／无缝战略铱星败案116摩托罗拉的品牌尴尬117组织架构变革119组织架构调整／强化速度／企业文化V3转折战122v3诞生／营销变革／让v3成为设计基因反败为“酷”之道127什么是酷／詹德的聚焦战略／设计之酷／快速反应／时尚营销／v3光环效应／巧妙的品牌联盟／向顾客谦卑／渠道战役结论140第六章 案例手记：你的品牌够“酷”吗?142酷的WOW法则142必须要引领潮流143寻找酷的营销策略144真正的革命：MOT145法则三 用网络造Turbo级品牌第七章 Google：“网络生存”的品牌革命149Google的背景及战略150出手不凡／整合全球信息“小就是美”的组织架构152佩奇和布林的品牌观154打破常规的病毒营销157病毒一：怪诞的招聘广告／病毒二：将广告打到月球／病毒三：Google厨房70／20／10法则160“网络生存”的品牌体验162“网络生存”的技术创新／品牌即体验／网络广告的革命／极简主义／巧妙制造口碑／酷的企业文化结论174第八章 eBay：虚拟社区的万“诱”引力176eBay的背景及战略177异军突起／全球化进攻惠特曼的客户战役179宕机事件／激进收购PayPal／独创eBaylive!四大战略暗器184惠特曼的品牌秘密185让用户成为合伙人／与用户直接沟通／有所为，有所不为／一切以数据说话引爆虚拟社区的力量191自由市场哲学、／社区即品牌／强化统一的品牌形象／品牌联盟／向大众营销结论198第九章 案例手记：开启网络魔力不容易200拷问Googlem美丽的副总裁200被一个病毒袭中201民主的力量大202网上与网下的结合203真正的革命：Pull取代Push204法则四 体验决定一切第十章 宝马的品牌核武器209宝马的背景及战略210“运动的公司”／三种品牌，一种诉求走进宝马内部213人力资源／呼吸式生产网络／市场与销售庞克的品牌核武器216剥洋葱说／高档细分战略／去寻找你是谁?制造宝马式体验220从“豪华”到”驾驶体验”／巴伐利亚精神／四大体验策略／宝马式设计营销偏锋227立体广告攻势／直销／体育营销／电影营销+网络营销／公益营销结论234第十一章 墨巴克：感性营销沮柔一刀238星巴克的背景及战略237一飞冲天／国际扩张舒尔茨的品牌之路240独特的人力资源244人力资源／独特的培训策略／抓住员工的心／对顾客放电感性营销250咖啡体验之旅／严格的质量控制／口碑传播的威力／寻找梦幻地段结论256第十二章 宣家的品牌“阴阳术”258宜家的背景及战略259宜家的坎坷历程／独特的战略／独特的组织架构宜家教父：坎普拉德263制造“与众不同”266逆向战略／“与众不同“的品牌／柔性企业品牌体验“阴阳术”271品牌的“阳极”／品牌”阴极”：口碑营销／最难被拷贝的品牌精神／秘密武器：民主式设计／公益营销创造中国式体验279结论280第十三章 案例手记：发现品牌的“阴极”282体验之钥：设计战略282像星巴克一样善用感性营销284一定要拥有独家秘诀285体验的陷阱：科技不人性285另一种革命：从营销导向到体验导向287后记 一切为了您的体验289