简介
二十一世纪是一个知识经济的时代，是一个以技术创新力衡量民族生产力、民族竞争力的时代；这个时代，社会财富向知识和科技聚集，谁拥有知识、谁能在科学创新上占优势，谁就占有发展的主导地位和拥有财富；这具时代，机遇与挑战并存，人才与知识俱进。
本书是作者多年从事人事工作的经验和心得，它主要从人力资源管理的基础理论和实际人事事务操作实务方面，结合国内外著名企业的人力资源成功管理实例，全面、系统是阐述了企业人力资源的全部工作。我相信这本书对正在从事人事工作的和未来想从事这方面工作的朋友有一定帮助。想学习被实践证明了能够帮助解决企业问题经验的朋友，在这本书中会找到满意的答案。
目录
前言
第一章建立企业人力资源组织架构
一、企业通用的组织架构图
二、上海ZN股份有限公司的组织机构图
第二章建立企业人力资源的储备与需求机制
一、企业人力资源储备需求预测
二、深圳MD公司人力资源储备与需求预测
三、山东TS集团鼓励举荐高级人才的标准程序
第三章建立企业人力资源工作分析机制
一、企业的人力资源工作分析方法
二、香港AS公司工作分析方法
三、广州ET公司岗位标准控制程序
第四章建立企业人力资源的招聘、录用、离职机制
一、企业通用的人力资源招聘机制
二、新加坡JYB公司招聘管理程序
三、珠海VB公司录用入职控制程序
四、澳门CN(集团)有限公司离职控制程序
第五章建立企业人力资源培训机制
一、企业通用的人力资源培训方法
二、上海DNZ公司的培训机制
第六章建立企业人力资源员工职业生涯机制
一、企业通用的员工职业发展
二、台湾HX公司的员工职业生涯发展机制
第七章建立企业人力资源测评机制
一、气质测试
二、个性测试(一)(二)
三、性格测试
四、智力测试
五、情商测试
六、职业兴趣测试(一)(二)
七、职业价值观测试
八、在职经营管理人员能力倾向试验
九、在职专业技术人员能力倾向测验
……
第一章建立企业人力资源组织架构
一、企业通用的组织架构图
二、上海ZN股份有限公司的组织机构图
第二章建立企业人力资源的储备与需求机制
一、企业人力资源储备需求预测
二、深圳MD公司人力资源储备与需求预测
三、山东TS集团鼓励举荐高级人才的标准程序
第三章建立企业人力资源工作分析机制
一、企业的人力资源工作分析方法
二、香港AS公司工作分析方法
三、广州ET公司岗位标准控制程序
第四章建立企业人力资源的招聘、录用、离职机制
一、企业通用的人力资源招聘机制
二、新加坡JYB公司招聘管理程序
三、珠海VB公司录用入职控制程序
四、澳门CN(集团)有限公司离职控制程序
第五章建立企业人力资源培训机制
一、企业通用的人力资源培训方法
二、上海DNZ公司的培训机制
第六章建立企业人力资源员工职业生涯机制
一、企业通用的员工职业发展
二、台湾HX公司的员工职业生涯发展机制
第七章建立企业人力资源测评机制
一、气质测试
二、个性测试(一)(二)
三、性格测试
四、智力测试
五、情商测试
六、职业兴趣测试(一)(二)
七、职业价值观测试
八、在职经营管理人员能力倾向试验
九、在职专业技术人员能力倾向测验
……
Multi - Functional Manual for Human Resources
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
