解密职位相对价值

引 言 1


第1章职位分析面临的困惑与挑战 6


职位分析中的认识误区 6


职位分析中的实施误区 11


职位分析中的应用误区 15


附录1有效的职位分析在人力资源管理中的作用 20


附录2 10大令人兴奋的职位 25


第2章现代企业管理中职位分析的挑战与应对 30


现代企业管理特点对职位分析的挑战 30


如何应对现代企业管理发展趋势对职位分析的挑战 34


.第3章职位分析的实施框架 39


职位分析的功能框架 40


职位分析的流程框架 48


第4章如何选择职位分析的方法 56


任务定向分析方法和人员定向分析方法 57


常见的任务定向职位分析方法 58


常见的人员定向职位分析方法 63


第5章设计职位分析调查问卷 69


依据目标和对象合理设计职位分析调查问卷 69


职位调查问卷的设计原则和要求 71


职位分析调查问卷的调查要素及示例 74


附录3类常用职位分析调查问卷 82


第6章以战略为起点基于流程和责权进行职位分析 133


职位与战略、流程、责权之间的关系133


基于流程和责权进行职位分析 135


根据流程和责权进行职位分析示例 138


第7章撰写职位说明书 147


职位说明书的要素及撰写示例 147


编写职位说明书的准则 159


第8章职位分析全景案例解析 162


第9章职位说明书范例库 183


参考文献 191


引 言 1


第1章关于职位评估的六个判断 3


职位评估的对象和目标 3


职位评估的核心 ’ 5


第2章职位评估的作用及影响因素 11


职位评估的作用 11


影响职位评估的因素 16


第3章职位排序法 23

排列法 23


配对比较法 27


第4章职位分类法 30


合理设置职位的原则 31


职位分类法的程序 32


职位分类法的优缺点 35


第5章因素比较法 37


因素比较法的运用步骤 38


因素比较法的优缺点 39


第6章要素计点法 41


要素计点法的步骤 42


要素计点法的优缺点46


第7章职位评估方法比较与选择48


海氏(hay)职位评估系统 51


美世(mercer)职位评估系统 59


第8章职位评估的操作流程 85


职位评估工作流程 85


职位评估关键节点操作说明 89


职位评估结果分析 92


第9章全程案例解剖：某房地产公司职位评估方案 93