中国企业的81个问题

创业
01 合伙是哥们，散伙是仇人 /2
一、合伙兄弟，成功以后说分手 /2
二、合伙婚姻。要慎重 /3
三、合伙成功取决于制度的保障 /5
02 合作伙伴同质化 /6
03 没有预见性 /7
缺乏预见性的四大病症 /8
04 迷恋速度 /10
一、管理者迷恋速度的表现 /11
二、防范追求速度失败 /12
05 难舍创业情结 /13
一、过分留恋过去 /14
二、事必躬亲 /15
三、迷信经验 /15
四、难舍旧业 /15
06 有患难，无富贵 /16
一、创业功臣功高震主 /17
二、道不同不相为谋 /17
三、一山不容二虎 /18
四、核心人物刚愎自用 /18
07 权欲之争 /19
老板的两个杀招 /20
08 一夜暴富的投机性 /22
一、进入高风险高回报的行业 /23
二、短线操作 /23
三、钻政策空子 /24

管理
09 神经质掌控 /26
10 教条式管理 /28
11 过度追求平衡 /30
12 管理幅度过宽 /33
13 原始性管理 /35
一、发扬传统文化的精髓 /37
二、加强管理的基础工作 /37
三、建立企业文化 /38
14 运动式管理 /38
15 政策不稳定 /41
一、要有远期目标 /41
二、要有一套相对稳定的人事政策 /42
三、要有应付突发事件的措施 /43
16 缺乏理财观念 /43
17 痴迷于会议 /45
18 把营销当做企业的全部 /47
一、认为市场营销就是推销 /47
二、认为市场营销靠"关系"不靠信息 /47
三、认为市场营销不需要售后服务 /48
19 外行管死内行 /50
20 过度形象化 /52
21 兄弟式管理 /54
22 管而不理 /57
一、管是控制，理是训练 /57
二、管是压力，理是疏导 /58
三、企业管理的实质--"管"、"理"兼备 /59
23 缺乏规范的管理制度及有效的执行 /59
24 强于战略弱于战术 /62

用人
25 过度的精神激励 /66
一、目标激励 /66
二、工作激励 /67
三、参与激励h /67
四、荣誉激励 /67
26 过度的物质激励 /69
一、物质激励应与制度结合起来 /70
二、物质激励必须公正 /71
27 迷信专家 /72
一、不要盲目相信各种理论 /74
二、不要盲目相信专家意见 /74
三、不要盲目相信数学分析 /74
四、不要盲目相信投资天赋 /74
28 任人唯亲 /75
一、用比自己有本事的人才 /77
二、有效地淘汰企业不需要的人员 /77
三、避免任人唯"顺"、任人唯"资"、任人唯亲 /78
29 用人的矛盾心理 /78
一、要在人员录用上着手 /79
二、建立个有效的激励机制 /79
三、建立一个科学的考核机制 /79
四、建立一个完备的监督机制 /80
30 迷信"空降兵" /80
一、不可不用"空降兵" /81
二、慎用"空降兵" /82
31 爱人才又恨人才 /84
一、知识型人才的特点 /85
二、知识型人才的管理 /86
32 盲目裁员 /88
裁员的三个要点 /89
33 过度官僚化 /91
一、企业管理层扮演的角色 /91
二、官僚化的悲剧 /92
三、向"官本位"发起冲击 /94
34 不能容忍强势员工 /95
一、告别"鹤立鸡群"时代 /95
二、把舞台让给员工 /96
35 假意平等 /98
一、不要企盼绝对的平等 /98
二、平稳地过渡到相对平等 /99

经营
36 不重诚信 /104
一、当诚信走入市场 /104
二、寻找诚信的缺口 /105
三、找回失去的诚信 /106
37 大企业形态小企业心态 /107
一、小企业的空间极限 /108
二、突破成长极限 /109
38 忙不出效益 /111
一、授权的方式 /112
二、如何实现成功的授权 /113
39 实事求是停留在口头上 /115
一、模糊的"实事"观念 /115
二、在新时代中蜕变 /117
40 摸着石头过大江 /118
一、走出经验决策的误区 /118
二、打开思路 /119
41 不会处理与媒体的关系 /121
一、当企业遇到媒体 /121
二、如何与媒体打交道 /122
42 只重视眼前利润 /124
一、目光短浅的投资行为 /124
二、塑造长远眼光 /126
43 一味模仿 /129
一、模仿不会产生核心竞争力 /129
二、打造强劲的核心竞争力 /130
44 轻率进入资本市场 /132
一、上市流通的成本 /133
二、上市后的潜在危机 /134
45 以江湖手段解决企业竞争 /135
一、明争不成就暗斗，结果两败俱伤 /136
二、共同繁荣 /136
三、走特色道路--金威啤酒成功秘诀 /137
46 企业经营的短视 /138
一、广告宣传不等于品牌建设 /139
二、只顾炒作，不实际提升企业核心竞争力 /139
三、管理机制涣散 /140
四、人才不足 /141
47 盲目崇拜社会关系 /142
一、合理利用社会关系 /142
二、莫走歪路 /143
三、提升自身实力 /144
48 用胆而不用心 /145
一、胆大而不妄为 /146
二 精益求精才能做大事业 /147

决策
49 没有领导力的决策 /150
一、条条框框一箩筐，一副官僚姿态 /150
二、企业领导人不能以身作则 /151
三、独裁作风 /152
50 优柔寡断 /153
一、提高自己，信任员工 /155
二、捕捉市场信息，抓住契机 /155
三、行事果断、确立威信 /156
51 迷恋直觉 /156
一、没有调查就没有发言权 /157
二、不可行性报告 /158
52 迷恋赌博 /158
一、冒险不等于赌博 /159
二、理性应对风险 /160
53 鼠目寸光 /16l
一、没有长远目标 /162
二、为短期利益牺牲长远利益 /164
54 随意性决策 /165
一、缺乏科学的决策机制 /165
二、盲目追求市场热点 /167
55 过于追求完美 /168
一、无原则的完美主义 /169
二、走出完美主义的误区 /170

投资
56 投资冒险主义 /174
一、把冒险与赌博划上等号 /174
二、一切由命运安排 /175
三、远超过自己能力所限的投资 /176
四、高负债经营 /176
57 投资经验主义 /177
一、经验的羁绊 /177
二、夜郎自大，不相信市场规律的作用 /178
三、创新是企业生命力之源 /179
58 投资极端主义 /179
一、产生投资极端主义的三大原因 /180
二、走企业风险投资合理化之路 /181
59 项目爱好癖 /182
一、"癖"从何来 /183
二、如何走出这种困境 /185
60 只追求有形利益 /186
一、看不见的利益也珍贵 /186
二、无形资产的保护 /188
61 感性投资 /189
一、是什么造就了脆弱 /190
二、寻找成功的投资 /191
62 出了问题就逃避 /192
一、当企业面临困难 /192
二、老板怕困难的种种原因 /193
三、找到问题，解决问题 /193
四、专家对中小企业老板摆脱企业困境的建议 /194
63 无关联性的多元化 /195
一、贸然进入陌生领域，失败在所难免 /195
二、以核心竞争力为多元化基础 /197
64 零风险心态 /198
一、做生意能只赚不赔吗一 /199
二、合伙人为什么最终变成了仇人 /199
三、转嫁风险的危害 /200
四、走向风险投资 /200
65 迷信高科技 /201
一、让高科技走下神坛 /202
二、国外风险投资科技行业的失败教训 /202
三、走适合自己的路 /203
四、以市场需求为出发点 /204
五、别上伪科学的当 /204

领导
66 知人而不自知 /208
一、不自知而犯下弥天大错 /208
二、走出迷雾 /209
67 唯我独尊 /211
一、是皇帝还是管理者 /212
二、家长制的落后观念在企业中的残存 /213
三、走出这种唯我独尊的自恋状态 /213
68 富有之后的膨胀 /214
一、财富多并不意味着什么都比别人强 /214
二、自信过度就是自恋 /215
三、富有之后自信心过度膨胀的后果 /215
四、提高综合素质和文化素养 /216
69 法制观念淡薄 /216
一、企业管理者因违法而获罪 /217
二、管理者为什么违法 /217
三、如何解决管理者违法的问题 /219
70 个人中心主义 /219
一、个人中心主义的表现 /220
二、克服个人中心主义 /221
71 好高骛远 /223
一、好高骛远的害处 /224
二、好高骛远的原因 /225
三、预防好高骛远的三招 /225
72 习惯性摆阔 /226
一、"暴富"之后的迷失 /226
二、心态不正 /228
三、满招损 /228
四、合理消费，走出摆阔的误区 /229
73 以江湖气为荣 /229
一、江湖气的表现 /230
二、江湖气不符合商规 /231
三、实行一种合理的企业管理模式 /232
74 强于演说而弱于倾听 /233
一、企业老板缘何不善于倾听 /234
二、学会倾听 /235
75 过分维护个人权威 /236
一、个人权威的表现 /237
二、走出个人权威的误区 /238
76 反思能力差 /239
一、反思的重要意义 /239
二、缺乏反思的原因 /240
三、如何反思 /240
77 权力欲望过强 /24l
一、无为而治 /242
二、分级管理 /243
78 好了伤疤忘了痛 /244
一、实达，多元化道路上的宿命轮回 /245
二、斩草要除根 /246
79 不学无术 /247
一、学习--企业家的入场券 /249
二、利用别人的智慧 /250
80 擦边球情结 /251
一、想乱中取胜，蒙混过关 /252
二、投机取巧 /252
三、想抄近道，走捷径 /253
四、守法是固守正道之基 /253
81 存小术，废大道 /254
一、培育中小企业核心竞争力的必要性 /255
二、培育中小企业核心竞争力的途径 /256
参考文献 /258