东线序曲

厂长今年38
东安公司见闻
启动转变观念的总开关——东安公司学邯钢的启示之一
众人划桨开大船——东安公司学邯钢的启示之二
依靠科技进步增效益——东安公司学邯钢的启示之三
管理,是企业工作永恒的主题——东安公司学邯钢的启示之四
关键要有一个团结奋进的领导班子——东安公司学邯钢的启示之五
“太行”三记
心里:时刻想着群众——“太行”三记之一
眼睛:紧紧盯着市场——“太行”三记之二
手中:牢牢抓住人才——“太行”三记之三
昌飞哲学
转变观念是当务之急
宣传工作的三大功能
创新,航空工业永恒的主题
对结构调整中“抓高放低”的几点思考
富士通集团公司跨国经营的基本经验及启示
中心代有人才出——014中心人才培养札记
慕尼黑的三奇
西门子全球性企业文化三题
宣传工作创新杂谈
大漠采风
东线序曲
激情燃烧的西线
蓝天论剑报国心——某新机首飞5周年汇报咨询会侧记
搭建5个平台,为实施大集团战略服务
面向世界,我们选择变革——发动机行业结构调整理论研讨会侧记
面对历史,我们别无选择——中国航空发动机要走自己的路
变革、机遇、发展——优秀经营管理者研讨会侧记
企业思想政治工作“三贴近”的几点思考——2004年2月20日在国防工业思想工作座谈会上的发言
学习力思维力创新力——2004年在中航党校的演讲
浅谈对市场的特殊理解——在集团“市场观客户观”座谈会上的讲话
建设和谐集团——2005年7月13日在中国一航建设和谐团队研讨会上的讲话
激情建设具有中国一航特色的服务文化
构建中国一航创新文化体系
加紧加快建设集团创新型文化
为创新型集团提供强大的理念引领和文化动力——2006年5月31日在中国一航创新文化高层论坛上的讲话
创新发展绝对优势
关于编著《如何当好党委书记》一书的几点思考——2006年10月17日在浦东国家干部培训学院国资委党务班上的演讲提纲
“重走长征路”日记
“重走长征路”日记(一)
“重走长征路”日记(二)
“重走长征路”日记(三)
“重走长征路”日记(四)
“重走长征路”日记(五)
建设与集团公司战略相匹配的文化体系——2007年5月25日在全国企业文化研讨会上的发言
党委在资本运营中发挥作用的思考——2007年9月9日在集团资本运营宣传工作研讨会上的讲话
大战略与大宣传——5008年4月21日在集团宣传部长、两刊通讯员会议上的讲话
建设与战略相匹配的集团文化——5008年4月24日在西昌军工文化研讨会上的演讲
抗震救灾心灵洗礼录
人心——抗震救灾心灵洗礼录之一
人情——抗震救灾心灵洗礼录之二
人气——抗震救灾心灵洗礼录之三
人品——抗震救灾心灵洗礼录之四
战略·文化——2008年8月2日在黄山“中国企业文化实践理论创新论坛”会上的演讲提纲
实施集团战略的五性思考
文化力与企业发展力
主业上市后存续企业如何发展——西安航空动力控制有限公司的调查与思考
关于航盛电子股份有限公司的调研与建议
集团并购与文化融合——2010年6月13日在第三届中国企业文化百人学术论坛上的演讲
调整生产关系,培育造血功能——艾力特公司调查与思考
快速变革、抱团发展、思谋远行——西安航空动力控制有限公司存续企业再调查
公司国际化与文化制胜
军工集团由传统国企向现代跨国公司转型的思考——2011年7月6日在哈尔滨中国军工文化交流会上的演讲
“集团文化”夯基蓄势引领航空报国之愿——专访中国航空工业第一集团公司副秘书长曾良才