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简介
任何疏忽机管理的企业，随时都有可能遭到危机的重创。 同时企业在危机发生之后，若不能自检、重视，并具体实践危机管理，那么决不会因为危机已经爆发过，该企业就享有任何的危机豁免权。 危机管理可界定为：有计划、有组织、有系统地在企业危机爆发前，解决危机因子，并于危机爆发后，以最迅速、有效的方法，使企业转危为安。 本书前言危机管理有之重要性，但可惜的是，目前绝大多数企业并无危机管理的机制，各技术学院与大学也没有开“企业危机管理”的课程。
目录
目录
第一章 企业危机管理导论
第一节 企业危机管理的研究目的与意义
第二节 企业危机管理的名词释义
第三节 企业危机的特质
第四节 企业危机的来源
第五节 企业危机的类型
第六节 企业危机管理的思考
第二章 企业危机管理理论
第一节 危机系统论
第二节 危机结构论：掌握外环境危机之钥
第三节 企业危机变化的研究取向：企业危机生命周期理论
第四节 企业痛苦指数总体模型
第五节 企业危机扩散理论
第六节 危机变化的结构论
第三章 企业危机管理
第一节 危机管理的阶段与方式
第二节 危机处理计划
第三节 危机管理专案小组
第四节 企业危机鉴定
第五节 侦测经营环境的危机讯号
第六节 验证企业危机管理计划
第七节 制定企业的危机管理手册
第八节 企业危机教育
第九节 危机处理的思考
第四章 企业危机处理
第一节 企业危机决策
第二节 企业危机处理
第三节 企业危机后的复原
第五章 企业危机沟通
第一节 危机沟通的重要性
第二节 危机沟通的准备
第三节 组织沟通的危机
第四节 裁员的危机沟通
第五节 网络的危机沟通
第六节 危机沟通的代表
第六章 企业危机沟通的战略与战术运用
第一节 企业危机沟通战略
第二节 企业危机沟通战术
第三节 危机沟通的成功案例分析
第四节 危机沟通的失败案例分析
第七章 企业危机处理实务
第一节 企业竞争战略危机
第二节 人力资源危机管理
第三节 财务危机管理
第四节 资讯危机管理
G a
第一章 企业危机管理导论
第一节 企业危机管理的研究目的与意义
第二节 企业危机管理的名词释义
第三节 企业危机的特质
第四节 企业危机的来源
第五节 企业危机的类型
第六节 企业危机管理的思考
第二章 企业危机管理理论
第一节 危机系统论
第二节 危机结构论：掌握外环境危机之钥
第三节 企业危机变化的研究取向：企业危机生命周期理论
第四节 企业痛苦指数总体模型
第五节 企业危机扩散理论
第六节 危机变化的结构论
第三章 企业危机管理
第一节 危机管理的阶段与方式
第二节 危机处理计划
第三节 危机管理专案小组
第四节 企业危机鉴定
第五节 侦测经营环境的危机讯号
第六节 验证企业危机管理计划
第七节 制定企业的危机管理手册
第八节 企业危机教育
第九节 危机处理的思考
第四章 企业危机处理
第一节 企业危机决策
第二节 企业危机处理
第三节 企业危机后的复原
第五章 企业危机沟通
第一节 危机沟通的重要性
第二节 危机沟通的准备
第三节 组织沟通的危机
第四节 裁员的危机沟通
第五节 网络的危机沟通
第六节 危机沟通的代表
第六章 企业危机沟通的战略与战术运用
第一节 企业危机沟通战略
第二节 企业危机沟通战术
第三节 危机沟通的成功案例分析
第四节 危机沟通的失败案例分析
第七章 企业危机处理实务
第一节 企业竞争战略危机
第二节 人力资源危机管理
第三节 财务危机管理
第四节 资讯危机管理
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Business Crisis Management
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