Administration industrielle et generale

目录
第一部分 管理教育的必要性与可能性
第一章 管理的定义
一 技术职能
二 商业职能
三 财务职能
四 安全职能
五 会计职能
六 管理职能
第二章 组成企业人员才能的各方面能力的相对重要性
一 一个大型工业企业技术职能人员必要能力的相对重要性
二 在各种规模的工业企业领导人的必要能力的相对重要性
第三章 管理教育的必要性与可能性
第二部分 管理的原则与要素
第一章 管理的一般原则
一 劳动分工
二 权力与责任
三 纪律
四 统一指挥
五 统一领导
六 个人利益服从整体利益
七 人员的报酬
八 集中
九 等级制度
十 秩序
十一 公平
十二 人员的稳定
十三 首创精神
十四 人员的团结
第二章 管理的要素
一 计划
一个好的行动计划的一般特征
一个大型矿业冶金企业制定行动计划的方法
预测的利与弊
制定一个好的行动计划所必需的条件和才能
国家的预测
二 组织
社会组织的管理任务
社会组织的组成
（一） 不同发展程度的社会组织的形式——相似性——人的因素的重要性——类似性
（二） 社会组织的机构与成员
1 股东
2 董事会
3 总管理处
4 地区与地方的领导
5 总工程师
6 部门经理
7 车间主任
8 工长
9 工人
（三） 社会组织的成员或组成因素
1 大企业的领导
2 中、小企业的领导
3 部门领导
4 基层人员——工人
5 组织图表
6 招募
7 企业人员的培养
8 矿业冶金工业人员的培养
（1） 学校的作用
（2） 工厂的作用（厂主的作用）
（3） 家庭的作用
（4） 国家的作用
三 指挥
对职工要有深入的了解
淘汰没有工作能力的人
深入了解企业与职工之间的协定
领导作出好榜样
对组织进行定期检查
会议与报告
领导不要在工作细节上耗费精力
在职工中保持团结、积极、创新和效忠的精神
四 协调
五 控制
附录
亨利·法约尔的作品
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