简介
管理思想大师查尔斯·汉迪在阐述他的“第二曲线理论”时说道：“当你知道你该走向何处时，你往往已经没有机会走了。”汉迪是在一次旅行途中悟出这个道理的。他向一个当地人问路。当地人告诉他，一直往前走，就会看到一个叫Davy的酒吧，在离酒吧还有半里路的地方，往右转，就能到他要去的地方。在指路人离开之后他才明白过来，指路人说的话一点用都没有。因为当他知道该从哪儿拐的时候，他已经错过了那个地方了。
汉迪把从拐点开始的增长线称为“第二曲线”。任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点(增长的极限)，持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前开始一条新的S曲线。在这时，时间、资源和动力都足以使新曲线度过它起初的探索挣扎的过程。
然而，这个时点又恰好接近顶峰，公司处于此时点也就是处于黄金时代。公司的领导人很少有远见和勇气在公司高歌猛进的时候偏离已有的成功路径，投入充分的资源来培植一种短期内没有收益的业务。通常的情况是，直到现有的成长曲线明显下滑时，企业的领导人才想到另辟新的成长曲线，所以人们通常把拐点而不是此时点当作公司的战略转折点。但此时，企业能够调动的有形无形的资源都在明显地减少，已有和新出现的竞争对手很可能趁此时机对你进行穷追猛打，公司内部已经明显缺乏创造一条新的业务成长曲线所需要的从容和自信。
这就是成功的悖论和曲线逻辑：使你达到现在位置的东西不会使你永远保持现在的位置，如果你过度相信和依恋导致你成功的逻辑，那么成功的逻辑必然会把你带向失败或平庸。持续地按一种路径“追求卓越”的曲线，恰恰是一条“追求平庸”的曲线。
“你可能想从一件好事中得到太多，那么曲线逻辑就开始了。”
目录
序言
第一章 索尼缘何陷入困境--来自第二曲线的挑战
写在开始的结束语
第二章 山坳与坦途--两条曲线的不同魅力
第三章 站在历史转折点的你--第二曲线对个人生活的影响
第四章 回首望，灯火阑珊处--新技术带给第二曲线的广阔天地
第五章 站在过去与未来的边缘--第一曲线与第二曲线的冲突
第六章 在巨人的荫翳下--零售行业的第二曲线
第七章 未来世界，谁主沉浮--属于第二曲线的国家
第八章 踏上环球快速列车--第二曲线的全球化
第九章 中间商消失了--第二曲线的弄潮儿
第十章 这是不是天方夜谭--真的迈入了第二曲线吗？
第十一章 那时候，还需不需要钱？--一个即将进入第二曲线的未知数
第十二章 羚羊般地敏捷一跃--把握两条曲线
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
