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简介
人心是一笔无形的资产，是一笔不可忽视的巨大财富，对领导者而言，经营人心才是事业健康、持续发展的关键。大自然的法则就是“物竞天择，适者生存。”引发竞争，决出优劣，就会唤起人们的热情，刺激人们的积极性和创造性。 本书是属于领导者的，大部分事例和经验是领导者自己所的经历的。编者在这些丰富的经验上赋予新的思维，新的角度，同时给予了新的意义；吸收了许多西方管理科学、行为科学的思想和方法，并结合中国的现状，变成我们的智慧。“用人管人”是一门艺术，需要我们在实践中不断地修炼和感悟。
目录
一 刚柔之道
权力是强制性的影响力
慑服是一种精神的约束力
说“NO”是领导的神圣权力
德服为上，力服为下
用“文”来感召，用“武”来统一
追求“方”与“圆”的统一
管理的“善”与“恶”
寻找一双适合自己的鞋
水性虽柔，滴水却可穿石
人的认识是螺旋式前进的
欲擒故纵
领导者是将军的长官
“刺猬式”的距离
二 无为而治
无为而达到不为
逍遥而治的无为
大树底下不长草
有为于前，无为于后
先做人，再管人
做领导的人，本身就是仆人
学会糊涂
小事糊涂，大事精明
“大愚”之中藏大智
花要半开，酒要半醉
领导肚里能撑船
喜怒不形于色
聪明的眼睛糊涂的嘴
中西方管理哲学比较
如何物色接班人
放权就是让“马儿”跑
副职——不只是吃饱划圈
警惕助手变对手
三 用人之长
人才，企业永恒的痛
在没人才处发现人才
不怕没好事，就怕没好人
管理就是两件事：出主意和用人
寻找最适合他的位置
……
四 洞察心理
五 激励机制
六 团队精神
七 权衡制约
八 授权管理
九 解决问题
权力是强制性的影响力
慑服是一种精神的约束力
说“NO”是领导的神圣权力
德服为上，力服为下
用“文”来感召，用“武”来统一
追求“方”与“圆”的统一
管理的“善”与“恶”
寻找一双适合自己的鞋
水性虽柔，滴水却可穿石
人的认识是螺旋式前进的
欲擒故纵
领导者是将军的长官
“刺猬式”的距离
二 无为而治
无为而达到不为
逍遥而治的无为
大树底下不长草
有为于前，无为于后
先做人，再管人
做领导的人，本身就是仆人
学会糊涂
小事糊涂，大事精明
“大愚”之中藏大智
花要半开，酒要半醉
领导肚里能撑船
喜怒不形于色
聪明的眼睛糊涂的嘴
中西方管理哲学比较
如何物色接班人
放权就是让“马儿”跑
副职——不只是吃饱划圈
警惕助手变对手
三 用人之长
人才，企业永恒的痛
在没人才处发现人才
不怕没好事，就怕没好人
管理就是两件事：出主意和用人
寻找最适合他的位置
……
四 洞察心理
五 激励机制
六 团队精神
七 权衡制约
八 授权管理
九 解决问题
领导赢在管人/管人是科学，用人是艺术
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