Managing change

副标题：无

作者：伯纳德·伯恩斯(Bernard Burnes)著;冉德君，钱春萍，周德昆译

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ISBN：9787509201787

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简介

简介

变革早已是持续的、普遍的、再寻常不过的事！变革管理就是深入而充分地理解这些现象及其原因，并且主动而有效地实施变革，从而获得生存与发展的机会！几百年来，商业和资本运营的主体——公司一直发生着各种剧烈的变化，这种变化到了今天尤为激烈，本书运用独特和全面深入的研究方法，把公司和组织的变革放在一个发展和运营行为的背景框架下讨论，引用分析了十个核心案例，为读者提供了不可多得的理论与实践上的指导，是变革管理学的重要的和出色的著作。本书将公司战略、组织行为和变革管理有机地链接起来，列陈了变革管理文献及其观点，分析变革管理理论的历史流变，研究诸如战略、权力、文化等因素对变革管理实践的影响，并通过选取来自真实世界的典型案例加以佐证。剖析其变革成败的原因，研究了因特网和全球化对组织所带来的影响，特别突出强调了可持续发展、劳动力差异化和商业道德的主题。作者还对诸如后现代主义、现实主义和复杂理论进行了评价，并对变革计划实施给出了指导，为身处激烈变革环境中的组织提了可借鉴的方法，颇具可读性，堪为管理变革及实践不可不读之书。更多>>

致谢
出版社致谢
前言
第1部分理性组织的兴起和衰退
1 从不断摸索到管理科学
引言
商业的兴起和工厂的产生
组织理论：古典管理方法
结论
学习检测
2 组织理论的发展
引言
人际关系方法
偶然性理论方法
结论
学习检测
3 寻求新的范例
引言
文化卓越方法
日本的管理方法
组织学习
结论
学习检测
4 组织理论的批判性观点
引言
后现代主义的观点
现实主义的观点
复杂性观点
结论
学习检测
5 文化、权力、政治和选择
引言
文化的观点
权力政治观点
管理和变革组织：恢复选择
结论
学习检测
第2部分战略发展和变革管理的理论观点
6 战略方法
引言
理解：战略的起源、定义和方法
理解：战略的选择和限制
结论
学习检测
7 应用战略
引言
战略类型
战略层次
战略计划工暴
结论
学习检测
8 变革管理的方法
引言
理论基础
组织变革的计划方法
组织变革的频率和幅度
结论
学习检测
9 变革管理的发展
引言
反对组织变革的“计划方法”的论点
变革的“应急方法”
应急变革：总结和批评
结论
学习检测
10 变革的构架
引言
变革的多样性
变革的构架
选择的构架
结论
学习检测
第3部分战略发展和变革管理的案例研究
11 战略变革的案例研究
引言
案例研究1：由因特网和p2p引发的音乐革命
案例研究2：马可尼公司的兴衰
案例研究3：奥迪康——无组织化的组织
案例研究4：私有化与欧盟：希腊公共电力公司案例
结论

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