简介
企业的兴衰与战略正确与否息息相关，在诡谲多变的经营环境中，掌握正确的战略，企业才能创造持久的竞争优势，永续经营。也许有人认为战略是老板的事，其实在职场中的每个人都应该对公司的战略有所认识。中阶主管明白公司战略形成的背景和逻辑，才能在执行上更有效率；员工了解公司的战略，才能配合公司未来发展战略，作自己的生涯规划。本书作者在美国，香港与台湾等地的著名学府，累积近二十年丰富的教学经验，同时也在台大EMBA课程中教授《战略管理》课程多年。在课程中与学生、专业经理人之间传授的宝贵知识经验，都将在本书完整呈现。此书将让读者对《战略管理》有一比较完整的认识，同时也可以根据书中的论述发展自己的战略，并对已在进行中的战略做进一步缜密的省思。本书适用于企业经营与管理专业的本科生、硕士研究生、MBA学员以及从事企业经营管理的各层人员参考使用。
目录
第一章 战略的基本概念
一、战略管理与决策体系
二、战略的特点
三、战略的阶层
四、何谓战略管理
五、战略的分析架构
六、战略规划的优劣点
七、战略与口号管理
八、结论
第二章 竞争战备
一、何谓战略
二、战略定位
三、差异化
四、竞争态势
五、建构战略的行动系统
六、基本战略的缺失
七、SWOT分析与战略转折点
八、结论
第三章 竞争生态与产业分析
一、界定产业的范围
二、产业分析模式
三、产业分析和关键成功因素
四、结论
第四章 资源，组织程序，组织能力与竞争优势
一、企业资源
二、组织程序和组织文化
三、组织能力
四、竞争优势
五、结论
第五章 维持竞争优势
一、进入决策分析
二、进入阻绝战略
三、模仿障碍
四、结论
第六章 竞争态势
第七章 多元化战略
重要名词表——英中对照
重要名词索引——中英对照
一、战略管理与决策体系
二、战略的特点
三、战略的阶层
四、何谓战略管理
五、战略的分析架构
六、战略规划的优劣点
七、战略与口号管理
八、结论
第二章 竞争战备
一、何谓战略
二、战略定位
三、差异化
四、竞争态势
五、建构战略的行动系统
六、基本战略的缺失
七、SWOT分析与战略转折点
八、结论
第三章 竞争生态与产业分析
一、界定产业的范围
二、产业分析模式
三、产业分析和关键成功因素
四、结论
第四章 资源，组织程序，组织能力与竞争优势
一、企业资源
二、组织程序和组织文化
三、组织能力
四、竞争优势
五、结论
第五章 维持竞争优势
一、进入决策分析
二、进入阻绝战略
三、模仿障碍
四、结论
第六章 竞争态势
第七章 多元化战略
重要名词表——英中对照
重要名词索引——中英对照
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