Course in system construction and model design of salary payment

目录
第一部分 现代分配理论与薪酬战略
第1章 从工资到薪酬的分配制度转型
一、 定位劳动报酬的劳动价值论
二、 强调价值创造的人力资本观
三、 注重平均导向的工资支付
四、 体现收入差距的薪酬激励
第2章 在完善的公司制度框架中导入薪酬战略
一、 服务于行为职业化的人力资源管理系统
二、 维护公司刺度与行为通则的薪酬功能
三、 与公司发展战略相协调的薪酬体系
四、 依据公司的不同发展阶段选择薪酬模型
第3章 构建满足心理需求的薪酬激励制度
一、 单纯提高收入不能强化薪酬激励作用
二、 强化收入差距与分配档次的心理激励
三、 建立分层次、分类别的复合薪酬制度
四、 充分发挥边缘薪酬的聚合作用
第4章 强化职业行为及信用的薪酬约束
一、 以个人薪酬目标引导其行为习惯
二、 行为信用所衍生的个人信用价值
三、 职业行为所衍生的个人附加薪酬
四、 设计约束非职业行为的薪酬体系
第5章 明确以公司价值增长为主导的薪酬目标
一、 坚持以赢利支持薪酬增长的原则
二、 确立人力资本开发到极致的薪酬导向
三、 量化人力资源配置到最优的考评指标
四、 对应个人行为过程及结果的可变薪酬
第二部分 人力资本开发与薪酬文化
第6章 以个人信用价值为参数的薪酬标准
一、 个人信用是人力资本充分开发的基石
二、 以个人信用评价确定其人力资本开发级次
三、 参照个人信用价值指数的薪酬变量
四、 在薪酬体系中引入与个人信用相关的参数
第7章 依托公司发展而施展个人才华的薪酬文化
一、 岗位是个人施展才华的舞台
二、 工作是承担个人行为的责任
三、 薪酬是个人责任意识与责任能力的回报
四、 在创造价值的过程中获取回报
第8章 体现制度与规则权威的薪酬理念
一、 劳动力价格是公司竞争力的显性标志
二、 公司资源占用与使用必须产生价值增量
三、 等价交换条件下的人力资本价格确定
四、 个人依托公司创造价值的分配三三制
第9章 以个人素质与能力为内涵的雇佣合约
一、 雇佣是个人素质与能力的象征
二、 完善以价值创造为主导的薪酬制度
三、 设计体现风险收益的薪酬合约
四、 强调权利义务对等及和解的雇佣条款
第10章 体现个人忠诚与奉献附加值的延期支付
一、 坚持即期支付与延期支付的结合
二、 弱化员工短期行为的延期支付
三、 放大个人诚信与奉献附加值
四、 把诚信与奉献附加值量化为延期收入
第三部分 薪酬设计与薪酬管理案例
第11章 上市公司经理班子群体薪酬方案设计
一、 设计的总体思路
二、 着眼于公司转型的激励策略
三、 薪酬模型的比较及选择
四、 职务消费向附加薪酬的并轨
五、 薪酬构成的比例
六、 薪酬方案的修正及确定
七、 薪酬方案实施所依托的薪酬合约
八、 本章小结
九、 本章讨论题
第12章 国有控股公司经理班子群体薪酬方案设计
一、 薪酬方案的设计原则及背景
二、 薪酬构成中激励性因素的确定
三、 薪酬构成中的约束性条件引入
四、 经理班子群体的薪酬方案框架
五、 关注的绩效考评指标
六、 原有工资与新的薪酬方案的对接
七、 本章小结
八、 本章讨论题
第13章 国有集团公司总部薪酬方案设计
一、 薪酬调查
二、 薪酬板块的划分
三、 收入差距与分配档次的拉大
四、 薪酬体系的框架
五、 绩效薪酬权重的确定
六、 经营班子退休(离职)后的激励
七、 延期薪酬账户的设立
八、 本章小结
九、 本章讨论题
第14章 国有大型企业改制后的薪酬体系设计
一、 企业基本情况
二、 诊断
三、 改制后的薪酬设计原则
四、 薪酬战略的目标定位
五、 薪酬总额控制与激励作用强化
六、 绩效考评指标的确定
七、 薪酬体系的结构及薪酬支付
八、 与薪酬体系相对应的绩效考评
九、 本章小结
十、 本章讨论题
第15章 国有中小型企业改制后的薪酬体系设计
一、 企业基本情况
二、 诊断
三、 各种薪酬体系的比较及选择
四、 以股权收益为主导的薪酬板块
五、 以业绩提成为主导的薪酬板块
六、 强调一定保障比率的薪酬板块
七、 不同薪酬板块的协调机制
八、 本章小结
九、 本章讨论题
第16章 家族企业外聘职业经理人的薪酬模型设计
一、 薪酬模型设计的目标定位
二、 行业薪酬调查的范围
三、 行业薪酬调查结果分析
四、 薪酬模型的基本构成
五、 薪酬支付方式
六、 薪酬合约的重点及履行
七、 本章小结
八、 本章讨论题
第17章 拟上市公司外聘CEO的薪酬模型设计
一、 薪酬激励约束策略的确定
二、 着眼公司薪酬文化的参数选择
三、 关注的绩效考评指标
四、 薪酬模型的比较及选择
五、 即期激励与延期激励相互结合的薪酬模型
六、 强调忠诚与风险附加值的延期支付
七、 本章小结
八、 本章讨论题
第18章 特大型公司薪酬战略及其管理
一、 确定具有激励约束性的薪酬战略
二、 公司外部薪酬调查及分析
三、 公司内部薪酬满意度调查
四、 提高薪酬满意度策略
五、 着眼于薪酬文化培育的薪酬结构
六、 薪酬体系的定期修正及完善
七、 本章小结
八、 本章讨论题
第19章 大型公司的岗位薪酬管理
一、 I公司的发展现状与薪酬改革的背景
二、 构建板块相互区分的薪酬管理制度
三、 管理人员的薪酬板块及管理
四、 技术人员的薪酬板块及管理
五、 销售人员的薪酬板块及管理
六、 同一薪酬板块的岗位竞争策略
七、 不同薪酬板块的管理协调
八、 本章小结
九、 本章讨论题
第20章 高新科技公司的宽幅薪酬管理
一、 人力资源战略的制定
二、 宽幅薪酬的设计原则及管理策略
三、 宽幅薪酬管理的技术条件与数据基础
四、 宽幅薪酬管理需要强化的薪酬理念
五、 宽幅薪酬体系的分类
六、 分步骤完善宽幅薪酬管理体系
七、 本章小结
八、 本章讨论题
第四部分 薪酬体系中的股权激励运用案例
第21章 上市公司股票期权激励方案设计
一、 上市公司股票期权激励的目标定位
二、 上市公司股票期权激励的股份来源
三、 上市公司股票期权激励的模式比较
四、 上市公司股票期权激励的难点问题
五、 上市公司股票期权激励的流程及信息披露
六、 上市公司股票期权激励的具体实施方案
七、 本章小结
八、 本章讨论题
第22章 拟上市公司股票期权激励方案设计
一、 拟上市公司股票期权激励的时机选择
二、 拟上市公司股票期权激励的类型比较
三、 上市公司股票期权激励的模式比较
四、 上市公司股票期权激励的难点问题
五、 拟上市公司股票期权激励的股份预留
六、 上市公司股票期权激励的具体实施方案
七、 本章小结
八、 本章讨论题
第23章 国有控股公司股份期权激励方案设计
一、 国有控股公司股份期权激励的目标定位
二、 国有控股公司股份期权激励的构成要素
三、 国有控股公司股份期权激励的操作程序
四、 国有控股公司股份期权激励的业绩考核
五、 国有控股公司股份期权激励的管理办法
六、 国有控股公司股份期权激励实施方案
七、 本章小结
八、 本章讨论题
第24章 非上市公司的股份期权激励方案设计
一、 非上市公司股份期权激励的效应
二、 非上市公司股份期权激励的模式
三、 非上市公司股份期权激励的配套条件
四、 非上市公司股份期权激励的交易机制
五、 非上市公司股份期权激励的管理办法
六、 股份期权激励计划的具体实施方案
七、 本章小结
八、 本章讨论题
第25章 集团公司对下属企业的虚拟期权激励方案设计
一、 集团公司实施虚拟期权激励的对象选择
二、 集团公司对下属企业实行虚拟期权激励模式
三、 虚拟期权激励方案设计的重点问题
四、 虚拟期权激励的企业运营风险防范
五、 虚拟期权激励的会计处理
六、 虚拟期权方案的具体设计
七、 本章小结
八、 本章讨论题
第26章 母子公司员工持股计划管理的方案设计
一、 母子公司员工持股计划的实施效应
二、 母子公司体系员工持股的模式比较
三、 母子公司员工分散持股的整合
四、 子公司员工持股的级次上移
五、 母子公司员工持股的股份交易
六、 母子公司员工持股计划的管理制度
七、 本章小结
八、 本章讨论题
附录
附录1 关于发布《上市公司股权激励管理办法》(试行)的通知
附录2 国务院国资委 财政部关于印发《国有控股上市公司(境外)实施股权激励试行办法》的通知
附录3 国务院国资委 财政部关于印发《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》的通知
附录4 财政部 国家税务总局关于个人股票期权所得征收个人所得税问题的通知
附录5 国家税务总局关于个人股票期权所得缴纳个人所得税有关问题的补充通知
附录6 财政部关于印发《企业会计准则第1号——存货》等38项具体准则的通知