简介
本书通过简明的体例、凝练的文字、新颖的版式、精美的图片等要素的有机结合，将中国文学史全方位、立体的展现出来，使读者仿佛置身于一座中国文学的博物馆，在轻松获取知识的同时，为其提供更广泛的文化视野、审美感受、想象空间和愉悦体验。
目录
第一 法约尔（管理的14项一般原则）
第二 梅奥（人际关系理论）
第三 麦格雷戈（x理论—y理论）
第四 阿德弗（erg理论）
第五 麦克利兰（成就需要理论）
第六 洛希（超y理论）
第七 大内（z理论）
第八 阿吉里斯（人的个性成长与正式组织的关系）
第九 卢因（团体动力学）
第十 斯金纳（强化理论）
第十一 劳勒与波特（期望激励模式）
第十二 弗鲁姆（期望理论）
第十三 赫茨伯格（激励保健因素理论）
第十四 亚当斯（公平理论）
第十五 坦南鲍姆与施迷特（领导的行为模式）
第十六 利克特（支持关系理论）
第十七 布莱克（管理方格理论）
第十八 詹姆斯·穆尼（处理组织冲突的对策）
第十九 哈罗德·孔茨（管理的五项模式）
第二十 利昂·普拉物·奥福德（权限模式）
.第二十一 巴纳德（领导的职能）
第二十二 西蒙（决策理论）
第二十三 卡斯特（系统管理理论）
第二十四 德鲁克（目标管理）
第二十五 菲德勒（权变模型）
第二十六 豪斯和米切尔（目标—途径理论）
第二十七 明茨伯格（经理的角色）
第二十八 约翰·p·科特（领导理论）
第二 梅奥（人际关系理论）
第三 麦格雷戈（x理论—y理论）
第四 阿德弗（erg理论）
第五 麦克利兰（成就需要理论）
第六 洛希（超y理论）
第七 大内（z理论）
第八 阿吉里斯（人的个性成长与正式组织的关系）
第九 卢因（团体动力学）
第十 斯金纳（强化理论）
第十一 劳勒与波特（期望激励模式）
第十二 弗鲁姆（期望理论）
第十三 赫茨伯格（激励保健因素理论）
第十四 亚当斯（公平理论）
第十五 坦南鲍姆与施迷特（领导的行为模式）
第十六 利克特（支持关系理论）
第十七 布莱克（管理方格理论）
第十八 詹姆斯·穆尼（处理组织冲突的对策）
第十九 哈罗德·孔茨（管理的五项模式）
第二十 利昂·普拉物·奥福德（权限模式）
.第二十一 巴纳德（领导的职能）
第二十二 西蒙（决策理论）
第二十三 卡斯特（系统管理理论）
第二十四 德鲁克（目标管理）
第二十五 菲德勒（权变模型）
第二十六 豪斯和米切尔（目标—途径理论）
第二十七 明茨伯格（经理的角色）
第二十八 约翰·p·科特（领导理论）
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