生产运营管理

前言
第一篇 绪论
　第一章 生产运营管理概论
　　第一节　生产运营管理概述
　　第二节　生产运营系统的分类
　　第三节　生产运营管理的历史和现状
　　第四节　企业战略和生产运营策
第二篇 运营系统的设计
　第二章 产品设计与过程选择
　　第一节　引言
　　第二节　产品开发与设计过程概述
　　第三节　产品设计与开发的过程
　　第四节　产品设计与开发的方法
　　第五节　生产过程的设计和选择
　第三章 能力计划、选址与设施布置
　　第一节　生产能力计划
　　第二节　选址决策
　　第三节　设施布置
　第四章 工作设计
　　第一节　工作设计概述
　　第二节　行为和身体因素的考虑
　　第三节　工作方法研究
　　第四节　工作测量
第三篇 生产运营系统的运行
　第五章 生产运营计划
　　第一节　生产运营计划概述
　　第二节　需求预测
　　第三节　综合生产计划
　　第四节　主生产计划
　第六章 库存管理
　　第一节　物资管理的内容
　　第二节　库存管理概述
　　第三节　库存管理的基本模型
　　第四节　ABC管理法及其他库存管理问题
　　第五节　服务业中的库存控制
　第七章 物料需求计划
　　第一节　物料需求计划(MRP)的介绍
　　第二节　MRP的系统结构
　　第三节　MRP的处理过程
　　第四节　MRP应考虑的问题
　　第五节　MRP系统的改进与扩展
　第八章 供应链管理
　　第一节　供应链管理概述
　　第二节　供应链系统的设计决策
　　第三节　供应链管理环境下的物流管理
　　第四节　供应链管理环境下的库存管理
　　第五节　供应链管理环境下的采购管理
　　第六节　供应商管理
　第九章 作业计划与控制
　　第一节　作业计划与控制概述
　　第二节　车间作业排序
　　第三节　产能瓶颈与TOc理论
　　第四节　作业控制
　　第五节　服务业的作业计划
　第十章 质量管理
　　第一节　质量与质量管理
　　第二节　全面质量管理
　　第三节　统计质量控制的方法
　　第四节　计数抽样检查
　　第五节　质量管理体系标准及ISO9000简介
　第十一章 项目管理
　　第一节　项目管理概述
　　第二节　网络计划技术
　　第三节　网络时间参数的计算
　　第四节　网络时间优化模型
第四篇 新型生产方式
　第十二章 准时生产(JIT)与精益生产
　　第一节　JIT的思想
　　第二节　看板管理
　　第三节　精益生产的理论与实践
　　第四节　精益企业的文化变革
　第十三章 其他先进的生产方式
　　第一节　最优生产技术与约束理论
　　第二节　敏捷制造
　　第三节　计算机集成制造系统(CIMS)
参考文献