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副标题:无

作   者:王培荣主编

分类号:

ISBN:9787501760626

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简介

本书是中国企业经营者实施管理层收购和经营者持股的必读之物。 本书介绍了西方的MBO股权激励工具,分别涉及有关基础理论、实施的形式与范围、市场监管、税收制度、会计处理、公司治理及公司法规等内容。并对我国的股权激励改革实践做了一个全面的回顾,对目前的法律法规以及政策环境进行了全景描述,对未来的发展趋势做了一定的分析。同时,本书精选了大量的企业改制的经典案例并加以点评,讲述了管理层收购操作的全过程,包括从准备阶段到收购后的整合、从方案设计到具体实施等。试图将西方经典意义上的股权激励工具与中国特殊的法律法规环境和实际操作结合起来,通过探究其基本内在逻辑,更好地指导实践。

目录

第一章基本概念
一、管理层融资收购
二、经营层持股
第二章 国外经营层持股与收购
一、国外施行MBO企业的基本特点
二、西方MBO的主要理论基础
三、MBO过程中评估定价模型
第三章 我国经营层持股与收购现状’
一、我国企业经营层持股的基本情况
二、我国企业经营者收购的基本情况
第四章 经营层持股的主要形式
一、岗位股
二、向管理人员奖励“绩效股”
三、将管理人员,特别是公司经营者才能折价人股
四、向管理人员定向发行股票或鼓励新上任的管理人员在二级市场上购买公司股票并锁定
五、虚拟股份
六、自然人持股
七、股票增值期权
八、用激励基金购股持股
九、期股
十、管理者收购(MBO)
十一、股票期权
第五章 经营层收购的主要形式
一、企业收购的含义
二、企业收购的一般形式
三、经营层收购的主要形式
第六章 经营层持股与收购的资金来源
一、战略投资人
二、贷款人
第七章 融资渠道与方式
一、收购的方式
二、出资和购买形式
三、对战略投资人的考虑
四、MBO基金应运而生
第八章 持股人员范围
第九章 持股比例
第十章 出资比例
第十一章 经营目标的设置
第十二章 考核与兑现
第十三章 中介机构的聘请与职责
一、为什么需要财务顾问
二、财务顾问的工作内容与收费标准
三、如何选择财务顾问
四、财务顾问在项目实施中的主要工作
五、律师、会计师在项目实施中的工作
第十四章 管理组织与制度
一、一般规则
二、经营者持股管理实施细则
三、管理委员会组织和议事规则
第十五章 方案设计内容
一、概述
二、我国实行股票期权的可行性分析
三、股票期权方案的设计
四、适合股票期权计划的公司类型
第十六章 利弊分析
一、经营者持股存在的问题
二、推行期股期权存在的问题
三、当前国内经营者收购(MBO)存在的问题
第十七章 典型案例
一、安徽水利的经营层收购
二、美罗药业经营层收购
三、武汉有机实业的经营层收购
四、江苏吴中的经营层收购
五、苏州精细化工集团的经营层收购
六、胜利股份经营层收购
七、康辉旅行社的经营层收购——旅游业首例MBO
八、佛硕股份的经营层收购

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