汤姆森成本管理经典案例

案例1 阿贾克斯石油公司
要点：石油精炼扩展项目的成本分析, 合并成本情况下的产品
组合盈利性分析, 现实选择分析
案例2 联合办公用品公司
要点：运用活动量成本会计和活动量成本管理概念对服务型
企业进行客户盈利性分析
案例3 北冰洋隔热公司
要点：涉及间接成本摊销情况下的细分市场盈利性分析——企业
总体盈利性评估
实例4 鲍德温自行车公司
要点：增加成本与全面成本分析, 一般分析与战略分析
案例5 伯克希尔线型紧固器材公司
要点：对放弃一种产品. 定价. 产品组合. 盈利提高进行成本分析
实例6 “布克·琼斯”公司
要点：直接成本与摊销成本, 对营销战略进行现金流量分析. 项目盈利性分析. 成本分析
案例7 波士顿乳品公司
要点：利润计划, 利润差额分析, 弹性预算, “剥洋葱”
案例8 布瑞吉沃特铸造公司
要点：产品盈利性与渠道盈利性相互作用情况下的活动量成本
会计分析, 流程与商务设计的活动量成本管理, 资产收益率分析
案例9 布朗斯威克塑料公司
要点：塑料注模车间的新产品相关成本分析, 短期考量与
战略考量, 定价考量
案例10 加利福尼亚制品公司
要点：毛利贡献分析, 最优产品组合, 业务盈利性
案例11 圣杯酒业公司
要点：运用活动量成本会计技术为加利福尼亚一家酿酒公司所做的价值链分析
案例12 乳品包装公司——对产品系列战略的“价值链”视角
要点：为一家牛奶和果汁包装所用纸盒的生产商进行价值链分析, 重点分析资产回报率
附：价值链分析注解
案例13 但斯克·敏诺克斯公司
要点：对推出新产品所做的成本分析, 成本价值与市场价值
案例14
运用客户经济价值分析（evc）的案例
要点：将生命周期成本分析（ecc）和客户经济价值分析
运用于两个看似简单的问题, 结果问题并不那么简单
附：关于“生命周期成本分析”及“客户经济价值”概念的注解
案例15 福布斯·怀特保险集团——dmo项目
要点：为一家财产保险／伤亡保险新业务所做的成本分析,
企业盈利能力的多时期曲线
案例16 格兰汉姆公司
要点：直接成本分析与摊销成本分析
案例17 琼斯钢铁公司
要点：学习曲线. 薪酬激励及成本分析, 设计合理的酬赏系统
案例18 金基得公司
要点：利润差额