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简介
房地产企业战略突围的13种模式 住宅篇 “快鱼”海亮的高周转神话 “黑马”阳光城的扩张传奇 “云南王”俊发的全国棋局 “河南王”建业的区域深耕 中国区县楼市领军者汇邦地产 规模突围下的运营王牌华远地产 商业篇 中国造城专家中南集团的蓝海战略 商业先锋宝龙的“经营九变” 体验先锋官益田的中高端商业创新 跨界篇 地产+文旅：文旅跨界排头兵世嘉 地产+文化：文商跨界践行者一德 地产+绿色：朗诗从绿到深绿的战略突围 地产+互联网：花样年颠覆地产的互联网玩法
目录
序
住宅篇
第一章 “快鱼”海亮——成长型房企高周转最佳实践
第一节 海亮版高周转——只在预售前求快
一、海亮高周转的四大理由
二、海亮高周转的分段玩法
第二节 高周转落地术——拿地开工销售均快
一、高周转的“三个更快”
二、高周转的“三个支撑”
第二章 “黑马”阳光城——2年10倍的扩张传奇
第一节 审时度势——“三化”趋势下的抉择
一、巨头化：5000亿元的房企即将诞生
二、差异化：未来4类企业很吃香
三、大分化：政策、市场、企业、产品加速分化
第二节 谋定而后动——冲刺500亿元的四大谋略
一、战略做“减法”
二、红海差异化
三、老板大度放权
四、向决策者要“执行力”
第三节 黑马之道——2年业绩翻10倍的6张王牌
一、第1张王牌：“高周转+低成本”的运营策略
二、第2张王牌：“股+债”的核动力
三、第3张王牌：“丰富产品线+精选城市”的定位策略
四、第4张王牌：“扁平化+青年近卫军”的团队建设战略
五、第5张王牌：“信息对称+评价到位”的管理战略
六、第6张牌：独特的12字企业文化
第三章 “云南王”俊发——从区域走向全国的扩张棋局
第一节 走出云南——要做大必须全国化
一、区域市场占有率达25%后必须走出去
二、先入西南，再进中部，剑指全国
第二节 谋局全国——地、钱、人全盘开花
一、必须多拿地，拿对地
二、现金流安全不能系在一棵树上
三、用过硬的产品撕开新市场
……
商业篇
跨界篇
住宅篇
第一章 “快鱼”海亮——成长型房企高周转最佳实践
第一节 海亮版高周转——只在预售前求快
一、海亮高周转的四大理由
二、海亮高周转的分段玩法
第二节 高周转落地术——拿地开工销售均快
一、高周转的“三个更快”
二、高周转的“三个支撑”
第二章 “黑马”阳光城——2年10倍的扩张传奇
第一节 审时度势——“三化”趋势下的抉择
一、巨头化：5000亿元的房企即将诞生
二、差异化：未来4类企业很吃香
三、大分化：政策、市场、企业、产品加速分化
第二节 谋定而后动——冲刺500亿元的四大谋略
一、战略做“减法”
二、红海差异化
三、老板大度放权
四、向决策者要“执行力”
第三节 黑马之道——2年业绩翻10倍的6张王牌
一、第1张王牌：“高周转+低成本”的运营策略
二、第2张王牌：“股+债”的核动力
三、第3张王牌：“丰富产品线+精选城市”的定位策略
四、第4张王牌：“扁平化+青年近卫军”的团队建设战略
五、第5张王牌：“信息对称+评价到位”的管理战略
六、第6张牌：独特的12字企业文化
第三章 “云南王”俊发——从区域走向全国的扩张棋局
第一节 走出云南——要做大必须全国化
一、区域市场占有率达25%后必须走出去
二、先入西南，再进中部，剑指全国
第二节 谋局全国——地、钱、人全盘开花
一、必须多拿地，拿对地
二、现金流安全不能系在一棵树上
三、用过硬的产品撕开新市场
……
商业篇
跨界篇
房地产企业战略突围的N种模式①
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