科龙革命500天

科龙为什么(代序)
写在前面的话
引子
第一章 地震冲击波
进入2000年以来，中国家电企业普遍把目光转向自身，相继开始轰轰烈烈的内部调整和革命。其中，科龙集团自我“革命”之猛烈，组织转型之彻底使这个原本很低调的企业一下子完全暴露在镁光灯下。
十字路口
科龙地震

第二章 科龙急转弯
在通往改革的道路上，存在有革命式和渐进式两种思路。渐进派认为，改革对公司固有系统是一种震撼，这种震撼有时是致命的，脱胎换骨会摧毁公司的核心竞争力。革命派认为，改变就意味着抵制，如果你的改革力度不够大，不具革命性，那么就会被官僚制度所击败。科龙选择了后一种。
潘宁的遗产
面临挑战
暴风骤雨
换血在继续
组织转型

第三章 王国端突围
接任后的王国端为解救滑向危机的科龙进行了种种尝试：扩大投资，完善制度，推进企业文化建设，进行人力资源改革，拓展多元化，上市收购……但最终发现“病根”在于他想维护的高层和过去赖以成功的模式。等他终于决心发动革命时，时间已经丧失太多……
尝试改变
制度化的陷阱
投资失误
A股上市
多品牌迷局
发动革命
战略突围
悄然隐去
几个失误

第四章 营销整合
科龙对新的营销模式的改革实践寄托了一代营销专家的梦想。作为一个焦点和有争议的人物，屈云波不仅要与惯性守成的价值观、心态和行为作坚决的斗争，还要厘清未来思路并付诸实践，不但要解决大量的遗留问题、现实的业绩和营销专业化问题，更要规划探索科龙的将来……后来屈云波感慨地说：“我真的很累!”
空降“将军”
就职演说
速度意识
游说经销商
赞扬海尔
风暴在继续
摘掉包袱轻装上阵
营销整合
屈云波眼中的整合营销
世纪品牌
为专业而专业?
屈云波的营销观
组织微调
赤膊上阵
进入董事会

第五章 科龙变阵
作为“镇长总裁”，徐铁峰继续着改革的方向，以他果断的决定和灵活倒手腕力求稳定科龙过度混乱的阵脚。从这个意义上讲，他是成功的。但从企业经营层面讲呢?很多人为他捏把汗!
镇长总裁
幕后老板
奖励技术功臣
重塑质量形象
重塑价值观
稳定军心
“家电共同体”
多品牌策略修正
总裁对外开放
进军小家电
业绩下滑
传言包围科龙
智能化突围
新高层团队
新世纪新科龙
畅谈科龙
“全员营销年”
诚信的代价
铁腕柔情

第六章
世纪之交，几乎所有的国内家电企业进入了一个发展瓶颈，发展速度放慢，行业的成长也到了一个上限。在经历了20年的高速发展后，国内企业普遍面临更残酷的市场竞争。在此背景下，包括科龙在内的各个企业进行了种种大胆尝试：联盟合作，营销创新，探索新的渠道模式，以因应市场出现的急剧变化……
价格“演义”
内部危机
联盟合作
“幽灵”重现
“一地一策”
“科龙模式”
营销创新
商业资本抬头
“土”“洋”风云
空调营销
“情人节战役”
“双五”工程
冰箱提价
“与海尔拉开距离”

第七章 革命的风险
2001年8月，从表面上看，科龙在业绩上似乎摆脱了过去阴影笼罩的局面，开始走上稳步发展之路。然而，这只是万里长征的第一步，科龙革命尚还存在相当不稳定因素，说成功还为时尚早……
改革的风险
改革的对话
不稳定因素
尾声：“科龙革命”横生变局
补记：科龙涅槃?
附一：对话屈云波
附二：顾雏军：我将为科龙留下什么特征?
附三：科龙革命两年大事记录
后记