现代项目管理

第一章 项目管理概论
第一节 项目的概念、特征及分类
一、项目的定义
二、项目的特征
三、项目的分类
第二节 项目管理的概念及基本特征
一、项目管理的定义及基本要素
二、项目管理的基本特征
第三节 项目管理的发展过程
一、项目管理的发展阶段
二、中国项目管理的发展过程
本章小结
实训与习题
第二章 项目可行性分析
第一节 可行性分析与项目周期
一、可行性分析的概念
二、可行性分析的阶段
第二节 可行性分析的工作程序和要求
一、可行性分析的工作程序
二、可行性分析的要求
三、可行性分析的经济评价
四、环境影响评价
第三节 可行性分析报告的编制
一、可行性分析报告的内涵与编制步骤
二、可行性分析报告的要求
三、项目可行性分析的编制规范
第四节 项目可行性分析的再评价——项目评估
一、项目评估概述
二、项目评估的内容
三、项目评估与可行性分析的关系
本章小结
实训与习题
第三章 项目管理体系
第一节 典型的项目管理体系
一、美国PMI的PMBOK与OPM3
二、英国CCTA的PRINCE2
三、ISO10006与ISO20000
四、IPMA的ICB3.0
五、中国PMRC的C-PMBOK
第二节 项目管理的核心内容
一、项目管理的层次
二、项目管理的阶段
三、项目管理的过程
四、项目管理的领域
本章小结
实训与习题
第四章 项目构思、论证和启动
第一节 项目构思
一、需求识别
二、项目识别
三、项目构思
第二节 项目论证
一、项目论证的概念
二、项目论证的主要方法
三、项目论证的主要内容
第三节 项目启动与项目目标
一、项目启动
二、项目目标
本章小结
实训与习题
第五章 项目范围管理
第一节 项目范围管理的概念及过程
一、项目范围管理的概念
二、项目范围管理的过程
第二节 项目范围计划
一、项目范围计划的依据
二、项目范围计划编制的工具和技术
三、项目范围计划的结果
第三节 项目范围定义
一、项目范围定义的依据
二、项目范围定义的方法
三、项目范围定义的结果
第四节 项目范围确认
一、项目范围确认的依据
二、项目范围确认的工具
三、项目范围确认的结果
本章小结
实训与习题
第六章 项目采购管理
第一节 项目采购
一、项目采购概述
二、项目采购计划
三、采购计划常用的方法
第二节 项目招投标
一、项目招投标综述
二、项目招标的程序与操作要点
三、项目投标的程序与操作要点
四、开标、评标与决标签约
第三节 合同管理
一、项目合同管理概述
二、项目合同管理的内容
三、项目合同的违约与纠纷处理
本章小结
实训与习题
第七章 项目进度与变更管理
第一节 项目进度管理
一、项目进度计划的制定
二、网络计划技术
三、项目进度计划的控制
第二节 项目变更管理
一、项目变更的原因、类型及影响
二、项目变更的控制
本章小结
实训与习题
第八章 项目费用管理
第一节 项目费用管理概述
一、项目费用的构成及影响因素
二、项目费用管理的概念
三、项目费用管理的方法
第二节 项目资源计划
一、项目资源计划的概念
二、项目资源计划的编制
三、项目资源计划的工具
第三节 项目费用估算
一、项目费用估算的概念和类型
二、项目费用估算的依据
三、项目费用估算的方法
第四节 项目费用预算
一、项目费用预算的概念
二、项目费用预算的依据和方法
三、项目费用预算的过程
第五节 项目费用控制
一、项目费用控制概述
二、项目费用控制的内容和依据
三、项目费用控制的方法
本章小结
实训与习题
第九章 项目质量管理
第一节 项目质量启动
一、质量管理概述
二、质量管理的原理
三、质量管理的三大构成
第二节 项目质量策划
一、项目质量策划概述
二、项目质量策划的内容
三、项目质量策划的结果
第三节 项目质量保证
一、项目质量保证概述
二、项目质量保证体系的建立
三、项目质量保证体系的运行
第四节 项目质量控制
一、项目质量控制概述
二、项目质量控制的内容、过程和结果
三、项目质量控制的工具与方法
本章小结
实训与习题
第十章 项目收尾管理
第一节 项目验收
一、项目验收概述
二、项目质量验收
三、项目文件验收
第二节 项目交接与清算
一、项目交接与清算的概念
二、项目交接的依据与程序
三、项目清算的依据与程序
第三节 项目后评价
一、项目后评价的概述
二、项目后评价的内容、程序与方法
三、项目后评价的结果
本章小结
实训与习题
第十一章 项目管理支撑技术
第一节 项目信息与沟通管理
一、项目信息管理
二、项目沟通管理
第二节 项目冲突管理
一、项目冲突产生的原因及影响
二、项目冲突管理的解决策略
第三节 项目风险管理
一、项目风险识别与量化
二、项目风险管理
三、项目风险管理方案的制定
第四节 项目HSE管理
一、项目HSE管理概述
二、项目健康管理
三、项目安全管理
四、项目环境管理
本章小结
实训与习题
参考文献