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简介
本书《大鱼吃小鱼·小鱼吃大鱼行销战略》深入浅出的阐述未来的“经济战略”是“创新发展知识经济，互惠推展两岸交流，布局竞逐全球市场”；而在产业经济上要“产业突破创新，经济全球布局”；在两岸关系上要“积极开放，有效管理”；在劳资关系上要“建立伙伴关系，劳资共存共荣”；在投资环境要扩大基础建设，积极法令松绑，彻底改造金融。
目录
目录
第一章 绪论
一 前言
二 战术与战略
三 结语
研习
第二章 蓝契斯特战略的由来、理论和推演
一 蓝契斯特战略的由来
二 蓝契斯特战略的理论
三 蓝契斯特战略的推演
附注
研习
第三章 蓝契斯特的丛林法则
一 分散型（春秋战国）
二 相对寡占型（三国鼎立）
三 两大寡占型（双雄对峙）
四 绝对独占型（一牌独大）
五 完全独占型（天下至尊）
六 结语
研习
第四章 蓝契斯特的行销战略
一 强者战略——大鱼吃小鱼
二 弱者战略——小鱼吃大鱼
三 “0、5、2”——“石头、布、剪刀”战略
四 高科技行业的行销战略
五 市场地位与战略
六 其他“市场地位与战略”的观念
研习
第五章 由行销战略到经营战略
一 行销战略
二 蓝契斯特战略
三 行销诊断
四 经营诊断
五 经营战略
六 结语
研习
第六章 由台湾内部战场到台湾以外的战场
一 绪论
二 国外企业行销法则
三 企业国际化四策略
四 企业国际化模式
五 本土企业国际化实例
六 “中华汽车”进军内地案例
七 “亿丰窗帘”进军美国案例
八 日本“YKK拉链”进军欧美案例
研习
第七章 其他战例的解读
一 亚洲方面
二 欧洲方面
三 非洲方面
四 美洲方面
研习
第八章 启示与心得
研习
后记
参考文献
第一章 绪论
一 前言
二 战术与战略
三 结语
研习
第二章 蓝契斯特战略的由来、理论和推演
一 蓝契斯特战略的由来
二 蓝契斯特战略的理论
三 蓝契斯特战略的推演
附注
研习
第三章 蓝契斯特的丛林法则
一 分散型（春秋战国）
二 相对寡占型（三国鼎立）
三 两大寡占型（双雄对峙）
四 绝对独占型（一牌独大）
五 完全独占型（天下至尊）
六 结语
研习
第四章 蓝契斯特的行销战略
一 强者战略——大鱼吃小鱼
二 弱者战略——小鱼吃大鱼
三 “0、5、2”——“石头、布、剪刀”战略
四 高科技行业的行销战略
五 市场地位与战略
六 其他“市场地位与战略”的观念
研习
第五章 由行销战略到经营战略
一 行销战略
二 蓝契斯特战略
三 行销诊断
四 经营诊断
五 经营战略
六 结语
研习
第六章 由台湾内部战场到台湾以外的战场
一 绪论
二 国外企业行销法则
三 企业国际化四策略
四 企业国际化模式
五 本土企业国际化实例
六 “中华汽车”进军内地案例
七 “亿丰窗帘”进军美国案例
八 日本“YKK拉链”进军欧美案例
研习
第七章 其他战例的解读
一 亚洲方面
二 欧洲方面
三 非洲方面
四 美洲方面
研习
第八章 启示与心得
研习
后记
参考文献
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