领导:三十一条新思路

目录
一、总体思路
1．通向成功之路
2．立交桥的启示
上篇　时向的思路
二、回溯过去——总结历史
1．提倡一点事后诸葛亮
2．甄别历史
3．倒推及其他
三、了解现实的基本功——社会调查
1．“微服出行”
2．推陈出新
3．“事实武装起来的主观主义”
四、研究现实的一把钥匙——定量分析
1．从无序到有序
2．大有希望的一代，还是垮掉的一代
3．定量分析的限度
五、把握现实的症结——提出问题
1．“撞击反射式”
2．为什么“一包就疼”
3．从－90到＋120
六、适应现实的节奏——敏捷决断
1．迅速而准确的信息
2．当机立断
3．机遇只垂青有准备的头脑
七、跟上现实的变化——转变思想
1．不是赶时髦
2．思想“转轨”
3．工作“变型”
八、面向未来
1．从神话到科学
2．“预则立，不预则废”
3．放长线，钓大鱼
九、科学的预见
1．原则
2．原理
3．方法
十、由预见到决断——可行性论证
1．不谋不断
2．可能——可行——现实
3．四条标准
十一、由理想到现实——具体实施计划
1．从抽象到具体
2．具体＝多样性
3．多样性的统一
中篇　创造的思路
十二、领导就是创造
1．他为什么落选
2．创新者与守旧者
3．马克思主义题中应有之义
十三、求同与求异
1．历史的反思
2．两片树叶、石头和人
3．笔、骆驼、橡树和槐树
十四、发散思维
1．圆形射击面
2．拓广与延伸
3．广泛的应用
十五、反向思维
1．两个公式
2．突破旧观念
3．丰硕的成果
十六、辐合思维
1．殊途同归
2．集思广益
3．完整的思维过程
十七、执行政策
1．一对矛盾
2．填补“空白”
3．是“同时”不是“先后”
十八、例外原理
1．事务主义的困扰
2．三个阶段
3．偶然——必然——自由
十九、试验
1．探索的功能
2．成果形成
3．推广和移植
二十、创造条件
1．条件的制约
2．事在人为
3．三条途径
二十一、创造一个创造性的环境
1．B=F（P·E）
2．“推动帆船前进的不是帆，而是看不见的风”
3．“改革不是给人提供现成利益……”
下篇　系统的思路
二十二、多目标决策与多维性思维
1．惨痛的教训
2．“一个”与“多个”
3．“木桶理论”
二十三、层次思路
1．垂直结构
2．是谁把他推上被告席
3．宏观与微观
二十四、目标思路
1．系统的内聚力
2．自成系统
3．目标原则
二十五、优化思路
1．自发和自觉
2．相马和赛马
3．最优和满意
二十六、开放思路
1．增强透明度
2．双向沟通
3．请不要搞“拉郎配”
二十七、“外脑”思路
1．咨询
2．内脑功能的延伸
3．多种形式
二十八、“黑箱”思路
1．新逻辑
2．新方法
3．新公式
二十九、比较思路
1．鞋刷和哺乳动物
2．张兴让为什么要创造满负荷工作法
3．果真比人家强吗
三十、削弱内耗的思路
1．深恶痛绝的现象
2．三种矢量
3．从99.99％到0.00426％
三十一、整体思路
1．“金无足赤，人无完人”
2．最佳组合
3．精心设计