向管仲学管理

开篇：卓越系统的诱惑
管仲做了一个勇气超凡的决定
圣贤心里的榜样
管仲就是卓越系统的总设计师
管子的最大价值在管理
系统法则1：目标产生动力
一、弄清自己想要去哪儿
目标体系＝目的+任务+指标
目标就是三个“？”
没有目标体系的CEO早下课
霸主也是被逼出来的
系统一升级，干活就提速
神话就是好“命”撞上了好“运”
庙小养不了大和尚
二、传说中的目标体系
老板的智慧首先是他最清楚想去哪儿
责任还要分解到具体人身上
历史上第一个伟大的CEO诞生了
高举了管子思想的旗帜
系统法则2：价值赢得人心
一、以人为本就是飞起来射门
有人气才会有商机
“以人为本”，其实是以“人性”为本
没有教化的管理是一种暴戾，没有管理的教化是一种滥情
满嘴“仁义”未必真有人性
二、把握不变的人性
追求快乐是人永远的本性
企业最费劲的不是缺钱，而是缺笑声
能看见天堂，地狱就不再可怕
三、找准企业的核心价值观
不懂价值，就没有重点
没有信息交换的系统相当于植物人
系统法则3：信息创造活力
一、管子的国家统计局
没有统计作为基础，决策就是空穴来风
提问是在考验问答双方的思考力
不做统计的企业，永远会停留在小规模
二、管子的“中央情报局”
“谝知天下”相比起“知己知彼”，显然更高更广更深
三、信息时代的新生活
系统法则4：规划统合运营
一、从探索走向规划
优秀的策略总是未战先胜
归：方向和目标
规：基础和规则
轨：路线和方法
鬼：问题和阻碍
贵：关键和重点
二、尊王攘夷是一种模式
想要配合，必先磨合
“尊王攘夷”随处可见
三、世界500强离我们有多远
私企老板做事业，国企领导交作业
结构效率决定了业绩的最高限
系统法则5：结构决定功能
一、称霸自有称霸的结构
做大，也要有做大的结构
系统高效运转首先要靠内部和谐
培训与督导并重，才能够健康经营
二、管子堪称连锁经营的鼻祖
企业做大就要先把销售部做大
耍龙灯耍的是管理水平
连锁系统
管子设计了第一套连锁系统
同化和复制是并购的保障
系统法则6：规范简化操作
一、新傻瓜，管仲造
一是提高自身管理水平，二是降低企业管理难度
天才制造傻瓜相机，让傻瓜的拍照像个天才
管仲把《周礼》的版本升级到2.0
当做人来尊重，当做民来管理
二、为齐国编撰“基本法”
文化是管理的先遣队
假如我们都是管仲
量级越高，地位越稳
三、管子的团队文化
基本准则：礼、义、廉、耻
个人素质：德、义、礼、法、权、技能
领导修养：德当其位、功当其禄、能当其官
思想方法：七法、开明、轻重
质量意识：不课不用，不试不藏
制度意识：法道、开明、信密、常固
团队形象：仁义、诚信、和谐、强固
四、管子的制度体系
制度是彼此呼应的
管谁就要先适应谁
管理就是用差别实现公平
因势利导，抵触最小
细节决定品质
五、大道如何至简
……
系统法则7：教化推动复制
系统法则8：督导保证效果
系统法则9：人才就是财富
总结：管理就是管仲之理？
特别奉献：《管子》的三个思维特征
后记