Training and development

第一章现代培训与开发
第一节现代培训与开发在人力资源管理中的地位以及与传统的区别
第二节现代培训对人力资源管理部门与培训师的要求
第三节现代培训的发展趋势
第二章战略性培训与开发
第一节战略性人力资源管理回顾
第二节战略性培训与开发的方法和组织方式
第三节具有重要战略意义的培训与开发——领导力开发
第四节战略性培训与开发对培训与开发部门的要求
第三章培训中的基本学习原理
第一节学习的基本概念与理论
第二节体验式学习理论在培训中的应用
第三节培训中学习效果的提高与迁移
第四章培训需求分析
第一节培训需求分析系统
第二节培训需求分析方法
第三节培训需求分析的成果：培训计划
第五章新员工导向培训
第一节新员工导向培训的概述与新发展
第二节新员工导向培训的主要内容
第三节新员工导向培训的过程与计划
第六章在职培训与脱产培训
第一节常用的在职培训方法
第二节常用的脱产培训方法
第七章应用新兴技术进行培训
第一节应用新兴技术的培训的概念、特点与类型
第二节应用新兴技术的培训的理论基础
第三节应用新兴技术的培训的有效性
第四节应用新兴技术的培训的实施
第八章管理开发培训
第一节管理开发培训的概念与综述
第二节管理开发培训的理论基础
第三节管理开发培训的常用方法
第九章培训有效性评估
第一节培训有效性评估概述
第二节培训有效性评估模型
第三节培训有效性评估的方案设计
第四节培训有效性的经济价值分析
附录9—1较详细的培训评估问卷示例
第十章职业发展管理
第一节职业生涯与职业发展管理概述
第二节职业发展管理相关理论
第三节职业咨询和职业辅导
第四节职业发展管理系统
第十一章教练技术与企业教练在培训中的应用
第一节教练技术与企业教练的概念与发展
第二节教练技术的应用与分类
第三节企业教练解决的核心问题及作用
附录11—1NLP教练技术与NLP注解
附录11—2教练技术在培训中常用的问题
第十二章领导力开发——从评价中心到发展中心
第一节评价中心与发展中心概述
第二节基于发展中心的领导力开发
第三节领导力发展中心的培训内容与模式
第十三章高科技企业管理人员管理技能的培训与开发
第一节管理人员在高科技企业中的重要性
第二节高科技企业中管理人员的管理技能
第三节高科技企业管理人员管理技能培训的系统模型
第四节高科技企业管理技能培训与开发的实施步骤
附录13—1
附录13—2
参考文献