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简介
本书第一章无领导小组讨论基本理论，通过对LGD概念、优缺点、基本分类、基本流程、评价依据的详细介绍．让考生对无领导小组讨论这种面试的形式、特点、题型、评分标准等了然于胸。
第二章无领导小组讨论的制胜之道．详细介绍了无领导小组讨论的礼仪要求、语言技巧、角色定位等全方位的面试技巧，让考生能够真正掌握无领导小组讨论的精髓实质，在面试时做到胸有成竹、应对自如。
第三章无领导小组讨论实战点评，独创性地将无领导小组讨论面试过程中考生的答题状态真实还原。首先对考生的解答思路、语言风格和礼仪表现进行现场实录，然后再由中公面试辅导老师和专家进行全方位的点评，使考生可以身临其境般地感受LGD面试的现场，学习他人的长处。借鉴别人的不足，以达到“他山之石，可以攻玉”的目的。
第四章无领导小组讨论的应试策略。通过对备战和应战两个环节的各种策略的介绍，让考生能够全面地掌握科学的备考方法。使其在心理自我疏导、内容准备、谋略使用上有一个总体的掌控．充满信心地迎接挑战、从容自如地走向考场。
第五章无领导小组讨论面试必备，是通过对国家大政方针和具体举措的梳理，使考生能够对国家的政策有一个基本的了解和把握，提其高理论素养，以便考生在回答问题时能够契合主流观点、切中国家政策，做到言之有物、言之有理，增强讨论内容的含金量。
2010年中公版《无领导小组讨论面试教程》，为中公教育十年厚积薄发的经验所得，在此愿与广大有志于公务员面试的考生分享，让考生身怀利器走进考场，以经验点拨结合自身努力，最大限度地增加“过关”可能．为应考成功助一臂之力。
目录
前言
第一章 无领导小组讨论全面解析
第一节 公务员面试概述
一、面试的概念
二、面试的特点
三、面试的时间
四、面试的对象
第二节 2010年无领导小组讨论面试考情分析及2011年趋势预测
一、2010年无领导小组讨论面试考情分析
二、2011年无领导小组讨论面试趋势预测
第三节 无领导小组讨论面试备考指南
一、面试中存在的问题
二、面试备考策略
第二章 无领导小组讨论理论必备
第一节 无领导小组讨论简介
一、无领导小组讨论的涵义
二、无领导小组讨论的发展
三、无领导小组讨论的功能
四、无领导小组讨论的特点
第二节 无领导小组讨论的施测程序
一、准备阶段
二、开始阶段
三、实施阶段
四、评价阶段
五、总结阶段
第三节 无领导小组讨论的评分依据
一、无领导小组讨论的测评维度
二、无领导小组讨论的评分操作
三、无领导小组讨论评分表
第四节 无领导小组讨论题型的基本分类
一、无情境性和有情境性
二、定角色和不定角色
三、竞争型、合作型和竞争合作型
四、开放式、两难式、多项选择、资源争夺型、操作性
第三章 无领导小组讨论题型详解
第一节 开放式问题
一、开放式问题命题精髓
二、开放式问题应答策略
三、开放式问题经典例题
四、开放式问题深度剖析
五、开放式问题课后模拟
第二节 两难式问题
一、两难式问题命题精髓
二、两难式问题应答策略
三、两难式问题经典例题
四、两难式问题深度剖析
五、两难式问题课后模拟
第三节 多项选择问题
一、多项选择问题命题精髓
二、多项选择问题应答策略
三、多项选择问题经典例题
四、多项选择问题深度剖析
五、多项选择问题课后模拟
第四节 资源争夺型问题
一、资源争夺型问题命题精髓
二、资源争夺型问题应答策略
三、资源争夺型问题经典例题
四、资源争夺型问题课后模拟
第五节 操作性问题
一、操作性问题命题精髓
二、操作性问题应答策略
三、操作性问题经典题型
四、操作性问题课后模拟
附：无领导小组讨论面试五大题型总结表
第四章 无领导小组讨论高分技巧
第一节 自我定位测评
一、语言表达能力测评
二、情绪控制能力测评
三、人际沟通能力测评
四、团队协作能力测评
五、领导能力测评
六、自我定位测评
第二节 如何准备无领导小组讨论
一、礼仪
二、语言
三、心理
四、角色
五、情商
第三节 如何应对无领导小组讨论
一、入场阶段
二、讨论前准备阶段
三、个人陈述阶段
四、自由讨论阶段
五、总结陈词阶段
第四节 如何制胜无领导小组讨论
一、选择适当的时机发言
二、奠定良好的人际关系基础
三、把握说服对方的机会
四、言词要真诚可信
五、要抓住问题的实质
六、善于利用别人的观点
七、不要冷落他人
八、不要我行我素
九、保持正确的体态
十、学会倾听别人的发言
十一、善于使用外部技巧
第五章 无领导小组讨论实践点评
第一节 无领导小组讨论实例一
一、题目
二、问题与要求
三、小组情况介绍
四、现场实录及中公专家点评
五、解题思路专家点拨
第二节 无领导小组讨论实例二
一、题目
二、问题与要求
三、小组情况介绍
四、现场实录及中公专家点评
五、解题思路专家点拨
第三节 无领导小组讨论实例三
一、题目
二、问题与要求
三、小组情况介绍
四、现场实录及中公专家点评
五、解题思路专家点拨
第四节 无领导小组讨论实例四
一、题目
二、问题与要求
三、注意事项
四、小组情况介绍
五、现场实录及中公专家点评
六、解题思路专家点拨
第六章 无领导小组讨论真题集萃
第一节 2008-2010年最新真题专家精析
一、2010年3月5日北京海淀区统计局无领导小组讨论面试真题
二、2010年7月24日下午云南省直机关无领导小组讨论面试真题
三、2010年7月24日下午云南省直机关无领导小组讨论面试真题
四、2010年5月29日天津市无领导小组讨沦面试真题
五、2010年5月18日吉林省无领导小组讨论面试真题
六、2010年5月17日吉林省无领导小组讨论面试真题
七、2010年4月24日重庆市选调生无领导小组讨论面试真题
八、2009年11月8日重庆市无领导小组讨论面试真题
……
第七章 无领导小组讨论知识储备
第一章 无领导小组讨论全面解析
第一节 公务员面试概述
一、面试的概念
二、面试的特点
三、面试的时间
四、面试的对象
第二节 2010年无领导小组讨论面试考情分析及2011年趋势预测
一、2010年无领导小组讨论面试考情分析
二、2011年无领导小组讨论面试趋势预测
第三节 无领导小组讨论面试备考指南
一、面试中存在的问题
二、面试备考策略
第二章 无领导小组讨论理论必备
第一节 无领导小组讨论简介
一、无领导小组讨论的涵义
二、无领导小组讨论的发展
三、无领导小组讨论的功能
四、无领导小组讨论的特点
第二节 无领导小组讨论的施测程序
一、准备阶段
二、开始阶段
三、实施阶段
四、评价阶段
五、总结阶段
第三节 无领导小组讨论的评分依据
一、无领导小组讨论的测评维度
二、无领导小组讨论的评分操作
三、无领导小组讨论评分表
第四节 无领导小组讨论题型的基本分类
一、无情境性和有情境性
二、定角色和不定角色
三、竞争型、合作型和竞争合作型
四、开放式、两难式、多项选择、资源争夺型、操作性
第三章 无领导小组讨论题型详解
第一节 开放式问题
一、开放式问题命题精髓
二、开放式问题应答策略
三、开放式问题经典例题
四、开放式问题深度剖析
五、开放式问题课后模拟
第二节 两难式问题
一、两难式问题命题精髓
二、两难式问题应答策略
三、两难式问题经典例题
四、两难式问题深度剖析
五、两难式问题课后模拟
第三节 多项选择问题
一、多项选择问题命题精髓
二、多项选择问题应答策略
三、多项选择问题经典例题
四、多项选择问题深度剖析
五、多项选择问题课后模拟
第四节 资源争夺型问题
一、资源争夺型问题命题精髓
二、资源争夺型问题应答策略
三、资源争夺型问题经典例题
四、资源争夺型问题课后模拟
第五节 操作性问题
一、操作性问题命题精髓
二、操作性问题应答策略
三、操作性问题经典题型
四、操作性问题课后模拟
附：无领导小组讨论面试五大题型总结表
第四章 无领导小组讨论高分技巧
第一节 自我定位测评
一、语言表达能力测评
二、情绪控制能力测评
三、人际沟通能力测评
四、团队协作能力测评
五、领导能力测评
六、自我定位测评
第二节 如何准备无领导小组讨论
一、礼仪
二、语言
三、心理
四、角色
五、情商
第三节 如何应对无领导小组讨论
一、入场阶段
二、讨论前准备阶段
三、个人陈述阶段
四、自由讨论阶段
五、总结陈词阶段
第四节 如何制胜无领导小组讨论
一、选择适当的时机发言
二、奠定良好的人际关系基础
三、把握说服对方的机会
四、言词要真诚可信
五、要抓住问题的实质
六、善于利用别人的观点
七、不要冷落他人
八、不要我行我素
九、保持正确的体态
十、学会倾听别人的发言
十一、善于使用外部技巧
第五章 无领导小组讨论实践点评
第一节 无领导小组讨论实例一
一、题目
二、问题与要求
三、小组情况介绍
四、现场实录及中公专家点评
五、解题思路专家点拨
第二节 无领导小组讨论实例二
一、题目
二、问题与要求
三、小组情况介绍
四、现场实录及中公专家点评
五、解题思路专家点拨
第三节 无领导小组讨论实例三
一、题目
二、问题与要求
三、小组情况介绍
四、现场实录及中公专家点评
五、解题思路专家点拨
第四节 无领导小组讨论实例四
一、题目
二、问题与要求
三、注意事项
四、小组情况介绍
五、现场实录及中公专家点评
六、解题思路专家点拨
第六章 无领导小组讨论真题集萃
第一节 2008-2010年最新真题专家精析
一、2010年3月5日北京海淀区统计局无领导小组讨论面试真题
二、2010年7月24日下午云南省直机关无领导小组讨论面试真题
三、2010年7月24日下午云南省直机关无领导小组讨论面试真题
四、2010年5月29日天津市无领导小组讨沦面试真题
五、2010年5月18日吉林省无领导小组讨论面试真题
六、2010年5月17日吉林省无领导小组讨论面试真题
七、2010年4月24日重庆市选调生无领导小组讨论面试真题
八、2009年11月8日重庆市无领导小组讨论面试真题
……
第七章 无领导小组讨论知识储备
结构化面试教程
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