峰峰集团蓝海战略实践

目录
第一章 导言
第一节 煤炭行业的发展概况
第二节 峰峰集团面临的机遇和挑战
第三节 峰峰集团管理模式创新思路
第二章 峰峰集团价值创新管理模式框架构建
第一节 煤炭行业价值创新的内涵
第二节 峰峰集团价值创新管理模式总体框架
第三节 峰峰集团价值创新管理模式的信息化建设
第四节 峰峰集团价值创新管理模式的内部市场机制构建
第五节 峰峰集团价值创新管理模式的预算管理体系构建
第三章 峰峰集团信息化建设:内部信息畅通化
第一节 价值创新管理模式下的信息化建设
第二节 峰峰集团信息化建设的主体内容
第三节 价值创新管理模式下的信息系统实施
第四章 峰峰集团内部市场主体划分和运行模式构建:责任中心明晰化
第一节 峰峰集团内部市场主体划分
第二节 峰峰集团内部市场主体运行模式
第三节 峰峰集团内部市场主体划分和运行实践
第五章 峰峰集团内部市场价格体系设计:内部交易精细化
第一节 内部市场价格制定的理论基础
第二节 峰峰集团内部市场价格体系设计
第三节 峰峰集团内部市场价格体系运行实践
第六章 峰峰集团预算编制与战略结合:资源配置最优化
第一节 峰峰集团预算编制的原则、要求和标准
第二节 峰峰集团预算编制的方法、步骤和内容
第三节 峰峰集团预算编制实践
第七章 峰峰集团预算控制与内部市场化结合:资源消耗合理化
第一节 峰峰集团预算控制的原则和要求
第二节 峰峰集团预算控制的内容
第三节 峰峰集团预算控制的方法
第四节 峰峰集团预算控制实践
第八章 峰峰集团预算考核与平衡计分卡结合:绩效测度科学化
第一节 传统预算考核方法的不足
第二节 平衡计分卡绩效考核的基本理论
第三节 基于平衡计分卡绩效测度的峰峰集团预算考核设计
第九章 峰峰集团价值创新管理模式的成效和保障机制
第一节 峰峰集团价值创新管理模式的实施成效
第二节 峰峰集团价值创新管理模式的保障机制
第十章 总结和展望
第一节 总结
第二节 展望
参考文献
后记
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