简介
没有学习力的企业就没有竞争力，注定不会长久。只有建立起了学习型组织的企业才能长久发展，基业常青。
目录
第一章 学习,永远学习
自我测试
认识自己
一、学习：生命的源泉
二、福特公司的学习计划
三、学习在英特尔
第二章 跨越国界的学习先锋
自我测试
认识自己
一、三星：网罗全球化经理
二、本田：跨越国界学习
三、新航：化繁为简
四、波音：让管理者在实践中学习
五、麦肯锡：有效的知识管理
六、通用：培养优秀的经理人
第三章 学习,就是培养不断变革的能力
自我测试
认识自己
一、学习型组织的缘起
二、学习是成长的一种方式
三、打破壁垒的心态
四、实现自助餐式的学习
五、建立终身学习的习惯
六、全面品质学习
七、知识管理与组织学习
八、与学习大师面对面
第四章 学习与适者生存
自我测试
认识自己
一、学习是适应全球化竞争的需要
二、学习型组织的真实面
三、建立学习型组织
四、学习型组织的管理者
五、开展修炼的组织
第五章 点燃学习的火花
自我测试
认识自己
一、在变革的旅程中学习
二、学习是成长的一种方式
三、工作就是最好的学习
第六章 创造适宜学习的环境
自我测试
认识自己
一、重新认识企业
二、培训是一种艺术
三、成功培训的条件
四、培训计划
五、员工培训步骤
第七章 走向自我学习的旅途
自我测试
认识自己
一、高新技术促学习
二、建立现代化教学系统势在必行
三、培训的新方式
四、培训外延的新发展
五、培训的新目标
六、自我商务培训
第八章 激发学习的无限潜能
自我测试
认识自己
一、企业内部专业培训者的角色
二、专业培训者的开发
三、培训师
四、信息的传播者
五、培训与人力资源管理相结合
六、起用外部顾问
第九章 组织学习的反思
自我测试
认识自己
一、首席执行官的反思
二、真正的学习大师
自我测试
认识自己
一、学习：生命的源泉
二、福特公司的学习计划
三、学习在英特尔
第二章 跨越国界的学习先锋
自我测试
认识自己
一、三星：网罗全球化经理
二、本田：跨越国界学习
三、新航：化繁为简
四、波音：让管理者在实践中学习
五、麦肯锡：有效的知识管理
六、通用：培养优秀的经理人
第三章 学习,就是培养不断变革的能力
自我测试
认识自己
一、学习型组织的缘起
二、学习是成长的一种方式
三、打破壁垒的心态
四、实现自助餐式的学习
五、建立终身学习的习惯
六、全面品质学习
七、知识管理与组织学习
八、与学习大师面对面
第四章 学习与适者生存
自我测试
认识自己
一、学习是适应全球化竞争的需要
二、学习型组织的真实面
三、建立学习型组织
四、学习型组织的管理者
五、开展修炼的组织
第五章 点燃学习的火花
自我测试
认识自己
一、在变革的旅程中学习
二、学习是成长的一种方式
三、工作就是最好的学习
第六章 创造适宜学习的环境
自我测试
认识自己
一、重新认识企业
二、培训是一种艺术
三、成功培训的条件
四、培训计划
五、员工培训步骤
第七章 走向自我学习的旅途
自我测试
认识自己
一、高新技术促学习
二、建立现代化教学系统势在必行
三、培训的新方式
四、培训外延的新发展
五、培训的新目标
六、自我商务培训
第八章 激发学习的无限潜能
自我测试
认识自己
一、企业内部专业培训者的角色
二、专业培训者的开发
三、培训师
四、信息的传播者
五、培训与人力资源管理相结合
六、起用外部顾问
第九章 组织学习的反思
自我测试
认识自己
一、首席执行官的反思
二、真正的学习大师
学习力[电子资源.图书]
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