供应链管理

目录
第1章 供应链与供应链管理概述
1．1 供应链概述
1．1．1 供应链的基本概念
1．1．2 供应链的基本特征
1．1．3 供应链的基本类型
1．2 供应链管理概述
1．2．1 供应链管理的概念
1．2．2 供应链管理的实质
1．2．3 供应链管理的特征
1．2．4 供应链管理的目标
1．3 供应链管理产生与发展
1．3．1 现代竞争环境的特征及其影响
1．3．2 供应链管理的产生
1．3．3 供应链管理的发展
1．4 供应链管理的优势
1．4．1 供应链管理与传统管理的区别
1．4．2 供应链管理与传统管理模式的区别
1．4．3 供应链管理的优势
思考与练习
第2章 供应链的构建
2．1 供应链的设计
2．1．1 供应链设计的原则
2．1．2 供应链设计的策略
2．1．3 供应链设计的步骤
2．2 供应链战略伙伴的选择
2．2．1 供应链战略伙伴关系
2．2．2 供应链战略伙伴关系的形成及制约因素
2．2．3 供应链战略伙伴的选择
2．3 供应链业务流程重组
2．3．1 企业流程描述及分析
2．3．2 业务流程重组的一般方法
2．3．3 供应链企业组织与业务流程重组
思考与练习
第3章 供应链环境下的采购管理
3．1 传统的采购模式
3．1．1 传统采购的主要模式
3．1．2 传统采购模式的主要特点
3．2 供应链环境下的采购管理
3．2．1 供应链环境下的采购特点
3．2．2 供应链环境下的采购策略
3．3 供应链环境下的供应商管理
3．3．1 选择供应商的主要指标
3．3．2 供应商的评价考核
3．3．3 供应商的激励
思考与练习
第4章 供应链环境下的运输管理
4．1 运输管理总论
4．1．1 运输的概念和功能
4．1．2 运输的分类
4．1．3 运输合理化
4．1．4 联合运输
4．2 供应链环境下运输方式的选择
4．2．1 各种运输方式的技术经济特征
4．2．2 运输方式的选择因素
4．2．3 运输方式的综合性能评价
4．3 供应链环境下运输服务商的选择
4．3．1 服务质量比较法
4．3．2 运输价格比较法
4．3．3 综合选择
4．4 供应链环境下运输路线的选择
4．4．1 最短路问题
4．4．2 起讫点重合问题
思考与练习
第5章 供应链环境下的库存管理
5．1 库存及库存管理
5．1．1 库存控制的意义
5．1．2 传统管理模式下的库存控制
5．1．3 供应链环境下的库存控制模式
5．2 供应链环境下的库存管理模式
5．2．1 VMI管理系统
5．2．2 联合库存管理
5．2．3 CPFR模式
5．2．4 各种库存管理模式的比较
5．2．5 供应链库存管理运行机制与设计策略
思考与练习
第6章 供应链管理中的信息管理
6．1 供应链信息系统概述
6．1．1 供应链中的信息构成
6．1．2 信息管理在供应链中的重要作用
6．1．3 供应链中有效信息的特征
6．1．4 供应链中的信息流控制
6．2 供应链管理中的信息技术
6．2．1 条形码技术
6．2．2 射频技术
6．2．3 GPS技术
6．2．4 GIS技术
6．2．5 EDI技术
6．2．6 Internet/Intranet技术
6．3 供应链管理中的信息系统
6．3．1 MIS
6．3．2 DSS
6．3．3 KBS
思考与练习
第7章 供应链管理方法
7．1 快速反应(QR)
7．1．1 QR产生的背景
7．1．2 QR的含义
7．1．3 QR的实施
7．2 有效客户反应(ECR)
7．2．1 ECR产生的背景
7．2．2 ECR的含义
7．2．3 ECR的构建
7．3 协同规划、预测和连续补货(CPFR)
7．3．1 CPFR产生的背景
7．3．2 CPFR的含义
7．3．3 CPFR的实施
7．4 企业资源计划(ERP)
7．4．1 ERP产生的背景
7．4．2 ERP的含义及功能
7．4．3 ERP的实施
思考与练习
第8章 供应链绩效评价及激励
8．1 供应链绩效评价指标体系
8．1．1 供应链绩效评价的作用
8．1．2 供应链绩效评价指标体系
8．2 供应链管理绩效评价方法
8．2．1 供应链运作参考模型(SCOR-model)
8．2．2 供应链绩效标杆法
8．2．3 定性分析判断法
8．2．4 因果分析图法
8．3 供应链激励机制
8．3．1 供应链激励机制的重要性
8．3．2 供应链激励机制的特点
8．3．3 供应链激励机制的内容和手段
思考与练习
主要参考文献
后记
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