简介
要进入跨国采购网络，不仅要提高产品国际竞争能力，而且要对跨国采购体系和操作程序十分清楚，特别是七大评估体系，即品质保障体系、交货供应体系、采购价格体系、外贸流能体系、环保认证体系、电子商务应用体系、安全品质体系等。以七大体系为主，跨国采购商在全球范围寻找供应商，寻找质量好、价格合理的产品。
本书无论是对政府、对企业，还是对社会人，都有一定的、积极的借鉴意义。
目录
1 采购：经营物流的开路先锋
1．1 中国企业如何将产品通过全球采购平台打人国际市场
1．1．1 熟悉和掌握全球电子商务采购模式
1．1．2 懂得如何成为合格的供应商
1．1．3 了解跨国公司的采购程序
1．1．4 了解国际采购通用规则
1．1．5 精通采购知识和供应链管理
1．1．6 提高智慧的含金量并实施人才战略
1．2 采购物流成本的管理与控制是中国企业发展的最根本的决定因素
1．2．l 采购物流的內容
1．2．2 采购物流的构成特征
1．2．3 JIT采购是一种理想的物资采购方式
1．2．4 JIT采购的意义
1．2．5 JIT物流系统的內控要点
1．2．6 JIT采购应实施的策略
1．2．7 采购节约1分钱就等于生产并卖出产品创造出10倍利润
1．3 采购物流决策和方向
1．3．1 采购物流决策的内容
1．3．2 采购物流改善的方向
1．4 有效客户反应(EcR)和快速反应(QR)
1．4．1 有效客户反应的概念、意义及要素
1．4．2 应用ECR必须遵守的原则
1．4．3 ECR系统构成的四大技术
1．4．4 快速反应的概念、发展阶段
1．4．5 实施QR的步骤和案例
1．5 供应链管理：决策与选择
1．5．1 供应链管理的原则和目标
1．5．2 供应链管理与物流管理
1．5．3 供应链管理决策
1．5．4 供应链管理的战略选择
1．5．5 电子商务条件下的供应链管理
1．5．6 供应链战略影响贸易市场
1．6 2008年的中国将成为国际采购最重要的基地
1．6．1 国际零售业巨头跨越大洋在中国采购
1．6．2 从300亿到1500亿美元
1．6．3 巨大的采购额对中国经济的拉动是显而易见的
1．6．4 家乐福在华快速扩大采购规模，保证“价格的竞争力”
1．6．5西班牙采购重心转向珠三角
……
1．1 中国企业如何将产品通过全球采购平台打人国际市场
1．1．1 熟悉和掌握全球电子商务采购模式
1．1．2 懂得如何成为合格的供应商
1．1．3 了解跨国公司的采购程序
1．1．4 了解国际采购通用规则
1．1．5 精通采购知识和供应链管理
1．1．6 提高智慧的含金量并实施人才战略
1．2 采购物流成本的管理与控制是中国企业发展的最根本的决定因素
1．2．l 采购物流的內容
1．2．2 采购物流的构成特征
1．2．3 JIT采购是一种理想的物资采购方式
1．2．4 JIT采购的意义
1．2．5 JIT物流系统的內控要点
1．2．6 JIT采购应实施的策略
1．2．7 采购节约1分钱就等于生产并卖出产品创造出10倍利润
1．3 采购物流决策和方向
1．3．1 采购物流决策的内容
1．3．2 采购物流改善的方向
1．4 有效客户反应(EcR)和快速反应(QR)
1．4．1 有效客户反应的概念、意义及要素
1．4．2 应用ECR必须遵守的原则
1．4．3 ECR系统构成的四大技术
1．4．4 快速反应的概念、发展阶段
1．4．5 实施QR的步骤和案例
1．5 供应链管理：决策与选择
1．5．1 供应链管理的原则和目标
1．5．2 供应链管理与物流管理
1．5．3 供应链管理决策
1．5．4 供应链管理的战略选择
1．5．5 电子商务条件下的供应链管理
1．5．6 供应链战略影响贸易市场
1．6 2008年的中国将成为国际采购最重要的基地
1．6．1 国际零售业巨头跨越大洋在中国采购
1．6．2 从300亿到1500亿美元
1．6．3 巨大的采购额对中国经济的拉动是显而易见的
1．6．4 家乐福在华快速扩大采购规模，保证“价格的竞争力”
1．6．5西班牙采购重心转向珠三角
……
经营物流:采购与销售
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