园林绿化国际合作项目管理--北京的探索与实践

前言

第1章 中德财政项目概述

1 国际林业合作的背景

2 国际林业合作项目的类型及其特点

3 中德财政合作项目的背景及实施的必要性

3.1 中德财政合作项目的背景

3.2 中德财政合作项目实施的必要性

4 中德财政合作项目的基本信息

4.1 中德财政合作项目的实施时间

4.2 中德财政合作项目的类型

4.3 中德财政合作项目的目标

5 中德财政合作项目总结的目的和意义

第2章 项目管理相关基础理论

1 项目管理概述

1.1 项目概述

1.2 项目管理概述

2 项目生命周期及项目管理过程

2.1 项目生命周期

2.2 项目管理过程

3 项目的利益相关者

3.1 项目利益相关者的范围

3.2 项目利益相关者的管理

4 项目的组织

4.1 职能式组织

4.2 项目式组织

4.3 矩阵式组织

4.4 项目组织形式的选择

第3章 中德财政合作项目的申报和审批

1 中德财政合作项目的申报和审批流程

2 中德财政合作项目申报材料的内容

2.1 可行性研究报告的内容

2.2 项目初步设计报告的內容

第4章 中德财政合作项目的前期准备工作

1 项目管理办法的制定

1.1 财务管理办法

1.2 合同管理办法

1.3 资金管理办法

1.4 工程管理办法

2 参与式规划的编制

2.1 项目目标的确定

2.2 项目范围

2.3 项目计划内容的确定

3 跨部门、跨地区组织结构的确定

3.1 项目整体组织结构的确定

3.2 项目领导与协调小组组织结构的确定

3.3 项目管理办公室组织结构的确定

4 项目培训的组织与执行

4.1 项目管理培训

4.2 项目技术培训

4.3 项目财务培训

第5章 中德财政合作项目的执行与控制

1 中德财政合作项目的利益相关者管理

1.1 利益相关者的识别及分析

1.2 利益相关者的沟通及管理

2 中德财政合作项目的进度管理

2.1 进度管理的依据

2.2 进度基准

2.3 项目实施情况

2.4 变更请求

3 项目成本管理

3.1 项目成本估算

3.2 项目预算制定

3.3 项目成本控制

4 中德财政合作项目质量管理：三级检查验收

4.1 中德财政合作项目质量管理的目标

4.2 中德财政合作项目质量管理的机构

4.3 中德财政合作项目质量管理的原则

4.4 中德财政合作项目质量管理的保障

4.5 基于“4M1E”法的项目质量控制

5 项目风险管理

5.1 项目风险的识别

5.2 项目风险的分析和评估

5.3 项目风险的控制

6 中德财政合作项目的招投标管理与合同管理

6.1 采购规划

6.2 招投标管理

6.3 合同管理

7 项目痕迹管理

7.1 资料存储

7.2 资料分类

7.3 资料查询

8 社会经济影响评估

8.1 评估目标及方法

8.2 近自然森林经营工程

8.3 小型水体生态恢复工程

9 项目宣传

9.1 项目宣传折页

9.2 项目实时动态信息发布

9.3 项目媒体宣传

第6章 经验总结

1 准备充分

2 理念先进

3 培训到位

4 流程规范

5 监管有力

6 宣传有效

7 推广得当

8 创新驱动

9 档案齐全

10 成果多样

参考文献