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简介
制度是企业管理之法，而流程则是企业管理制度中基础的基础，是衡量一个企业管理水平的重要标志，也是保证企业各项作业顺利进行的前提。流程是企业各项作业的“棋谱”，利用程序化的方式把企业的行为规范起来，告诉人们“什么时间，由谁，去干什么，以及怎么干，完成的标准是什么。”流程是企业核心、关键职能的图示化表现，它形象具体地界定和描述了各环节的职权与责任，从而使每项关键职能的行使具有可操作性。
本书涉及到了企业管理流程的方方面面，按照组织架构体系，分别从企业通用管理流程、办公室作业流程、统筹规划部作业流程、财
目录
第一章 管理流程的编制制和使用
G管理模式流程范本编制说明
流程和流程术语的定义
流程的编制原则和方法
关于流程编制的流程
第二章 企业通用管理流程
企业组织架构图
企业业务运行总流程
企业组织运行总流程
企业战略规划流程
企业组织系统建设流程
企业学习型团队建设流程
企业会议审批流程
企业全面诊断系统流程
企业全面信息管理流程
企业全面资源管理流程
企业全面计划管理流程
企业全面目标管理流程
企业全面契约管理流程
企业全面预算管理流程
企业全面质量管理流程
企业全面形象管理流程
企业全面动态管理流程
企业全面创新管理流程
企业全员培训系统流程
顾客需求优先原则实现流程
第三章 办公室作业流程
第四章 统筹规划部作业流程
第五章 财务部作业流程
第六章 人力资源部作业流程
第七章 信息终端作业流程
第八章 督导部作业流程
第九章 作业部作业流程
第十章 营销部作业流程
第十一章 研究开发部作业流程
第十二章 项目部作业流程
第十三章 物流控制部作业流程
第十四章 后勤保障部作业流程
……
G管理模式流程范本编制说明
流程和流程术语的定义
流程的编制原则和方法
关于流程编制的流程
第二章 企业通用管理流程
企业组织架构图
企业业务运行总流程
企业组织运行总流程
企业战略规划流程
企业组织系统建设流程
企业学习型团队建设流程
企业会议审批流程
企业全面诊断系统流程
企业全面信息管理流程
企业全面资源管理流程
企业全面计划管理流程
企业全面目标管理流程
企业全面契约管理流程
企业全面预算管理流程
企业全面质量管理流程
企业全面形象管理流程
企业全面动态管理流程
企业全面创新管理流程
企业全员培训系统流程
顾客需求优先原则实现流程
第三章 办公室作业流程
第四章 统筹规划部作业流程
第五章 财务部作业流程
第六章 人力资源部作业流程
第七章 信息终端作业流程
第八章 督导部作业流程
第九章 作业部作业流程
第十章 营销部作业流程
第十一章 研究开发部作业流程
第十二章 项目部作业流程
第十三章 物流控制部作业流程
第十四章 后勤保障部作业流程
……
企业标准化管理体系GMS2003流程范本
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