简介
在全国企业管理人员工商管理培训全面展开之际，各级企业管理人员企盼的工商管理培训教材正式出版了！企业战略管理成为管理的重点。特别是企业在资产重组与流程再造的过程中，更需要思考战略管理的问题。
《企业战略管理》是建立在所有管理课程基础上的一门总括性的课程，要求综合利用以前各门课程的知识，从而构造企业战略管理的基本思路。为此，《企业战略》或《企业战略管理》的教科书应尽可能全面地反映这一要求。但是，由于论述的重点与角度不同，理论要求的程度不同，教科书的内容也会有所不同。在写作过程中，为更好地适应读者需求，对大纲所规定的内容做了一定的修订。案例是企业战略管理教学必备的手段。案例是分析的载体，用以应用与验证以往知识所形成的思想概念与方法手段。
这套教材，力求达到以下三方面目标：第一，教材内容要适合中国国情，联系实际，做到“宽、新、实”并举。第二，妥善处理学科体系与教学重点之间的关系，在保持必要的学科体系基础，尽量少而精。第三，体现集体智慧与主编个人责任相结合。同时在编写过程中充分集思广益，体现集体智慧，保证教材质量。
目录
目录
前言
第一章 导论
第一节 企业战略的基本概念
第二节 企业战略的构成要素与层次
第三节 战略管理的模式
第二章 企业战略态势分析
第一节 战略分析的基础
第二节 总体战略分析方法
第三节 经营单位战略分析方法
第三章 企业总体战略
第一节 企业进入战略
第二节 企业整合战略
第三节 多种经营战略
第四节 企业重组与撤退战略
第四章 经营单位战略
第一节 基本竞争战略
第二节 经营单位的投资战略
第三节 不同行业中的经营战略
第五章 企业战略的制定与实施
第一节 企业战略制定
第二节 企业战略的实施
第六章 企业的战略控制
第一节 战略控制的性质
第二节 战略控制类型与过程
第三节 战略控制的设计
第七章 企业战略与组织结构
第一节 企业组织设计
第二节 纵向分工结构
第三节 横向分工结构
第四节 企业战略与结构
第八章 企业战略与企业文化
第一节 企业文化的概念
第二节 企业文化的要素
第三节 企业文化的管理
第九章 企业国际化经营战略
第一节 企业国际化经营的战略选择
第二节 市场进入的模式
第三节 企业战略同盟
第十章 案例分析
第一节 案例分析原理
第二节 案例：北京葡萄酒厂在1987年
I _
前言
第一章 导论
第一节 企业战略的基本概念
第二节 企业战略的构成要素与层次
第三节 战略管理的模式
第二章 企业战略态势分析
第一节 战略分析的基础
第二节 总体战略分析方法
第三节 经营单位战略分析方法
第三章 企业总体战略
第一节 企业进入战略
第二节 企业整合战略
第三节 多种经营战略
第四节 企业重组与撤退战略
第四章 经营单位战略
第一节 基本竞争战略
第二节 经营单位的投资战略
第三节 不同行业中的经营战略
第五章 企业战略的制定与实施
第一节 企业战略制定
第二节 企业战略的实施
第六章 企业的战略控制
第一节 战略控制的性质
第二节 战略控制类型与过程
第三节 战略控制的设计
第七章 企业战略与组织结构
第一节 企业组织设计
第二节 纵向分工结构
第三节 横向分工结构
第四节 企业战略与结构
第八章 企业战略与企业文化
第一节 企业文化的概念
第二节 企业文化的要素
第三节 企业文化的管理
第九章 企业国际化经营战略
第一节 企业国际化经营的战略选择
第二节 市场进入的模式
第三节 企业战略同盟
第十章 案例分析
第一节 案例分析原理
第二节 案例：北京葡萄酒厂在1987年
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企业战略管理
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