简介
本书以企业的新产品为核心，对企业产品创新活动和过程进行了分析。主要内容包括：新产品开发管理导论；新产品开发大纲与战略选择；新产品开发组织等。
目录
目录
第一章 新产品开发管理导论
第一节 新产品概述
第二节 新产品开发概述
第三节 新产品开发管理概述
第二章 新产品开发大纲与战略选择
第一节 新产品开发大纲
第二节 新产品战略制定的内外因素分析
第三节 新产品的整体战略
第三章 新产品开发组织
第一节 新产品开发对组织的要求
第二节 新产品开发组织的基本类型
第三节 项目小组
第四节 新产品开发的动态联盟
第四章 新产品概念形成
第一节 新产品概念形成过程
第二节 新产品创造技法
第三节 新产品构思的搜集和处理
第五章 新产品测试与评价
第一节 新产品评价系统的构成
第二节 新产品筛选与原型测试
第三节 新产品使用测试
第四节 新产品试销
第六章 新产品成败因素与经济分析
第一节 新产品成败因素分析
第二节 新产品销售预测与财务分析
第三节 新产品项目的资金时间价值分析
第四节 新产品项目的不确定性分析
第七章 新产品营销与推广
第一节 新产品营销系统
第二节 新产品目标市场决策
第三节 新产品营销的品牌策略
第四节 新产品定价决策
第五节 新产品市场进入策略
第六节 新产品营销渠道策略
第七节 新产品促销策略
第八节 新产品营销的组合策略
附录
第一部分 新产品开发制度
第二部分 案例研究
案例一 英特尔公司不断推出新产品
案例二 加拿大兰波布公司开发新产品的前前后后
案例三 微软如何开发软件
案例四 如何使公司的研究开发工作合理化
案例五 艾文公司的塔夏香水
参考文献
? i
第一章 新产品开发管理导论
第一节 新产品概述
第二节 新产品开发概述
第三节 新产品开发管理概述
第二章 新产品开发大纲与战略选择
第一节 新产品开发大纲
第二节 新产品战略制定的内外因素分析
第三节 新产品的整体战略
第三章 新产品开发组织
第一节 新产品开发对组织的要求
第二节 新产品开发组织的基本类型
第三节 项目小组
第四节 新产品开发的动态联盟
第四章 新产品概念形成
第一节 新产品概念形成过程
第二节 新产品创造技法
第三节 新产品构思的搜集和处理
第五章 新产品测试与评价
第一节 新产品评价系统的构成
第二节 新产品筛选与原型测试
第三节 新产品使用测试
第四节 新产品试销
第六章 新产品成败因素与经济分析
第一节 新产品成败因素分析
第二节 新产品销售预测与财务分析
第三节 新产品项目的资金时间价值分析
第四节 新产品项目的不确定性分析
第七章 新产品营销与推广
第一节 新产品营销系统
第二节 新产品目标市场决策
第三节 新产品营销的品牌策略
第四节 新产品定价决策
第五节 新产品市场进入策略
第六节 新产品营销渠道策略
第七节 新产品促销策略
第八节 新产品营销的组合策略
附录
第一部分 新产品开发制度
第二部分 案例研究
案例一 英特尔公司不断推出新产品
案例二 加拿大兰波布公司开发新产品的前前后后
案例三 微软如何开发软件
案例四 如何使公司的研究开发工作合理化
案例五 艾文公司的塔夏香水
参考文献
? i
企业新产品开发管理
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