平衡计酬卡：超越BSC的战略管理新工具

序／III

第一章　什么是平衡计酬卡/003

第一节　主旨心路：工作体验更重要，内外激励要平衡

第二节　总体思路：四维一体，综合平衡

第三节　操作套路：战略目标价值导向，因应情景上下贯通

第四节　实施线路：高瞻战略图，关注KCI，目标细分解

第二章　平衡计酬卡是怎么提出来的/021

第一节　捅破窗纸：基于组织管理基本矛盾厘清薪酬与绩效的关系

第二节　看破趋势：从现代化背景认知薪酬概念的泛化演变

第三节　坐破板凳：厚积薄发创造性转述经典激励理论

第四节　突破生态：从美国BSC到中国BCC

第五节　打破束缚：从绩效薪酬常识理念到战略性激励常规行动

第六节　说破新衣：从故弄玄虚到直面现实

第三章　平衡计酬卡有什么实际用处/089

第一节　思想方法：无处不在，关键在于知行合一

第二节　价值向导：革除物欲，超越工具理性，帮助组织化解危机

第三节　战略平台：描绘蓝图，为组织绩效目标实现提供动力基础

第四节　沟通手段：统筹兼顾，上下贯通，为组织行为寻找平衡点

第五节　操作工具：一卡在手，内外在直间接，有无形全都行

第四章　如何设计平衡计酬卡/109

第一节　纲举目张：抓住四维关键薪酬指标

第二节　自信有心：充分发挥IDC-KCI内在直接激励功能

第三节　自尊有感：使员工在IIC-KCI中找到职业自尊感

第四节　自满有意：EIC-KCI中有体现

第五节　自得有度：EDC-KCI激励清晰可见

第六节　研发基础：工作职位分析、胜任力模型与BCC-KCI设计

第七节　工利其器：有关IDC/IIC-KCI影响因子测量技术及工具

第五章　怎样导入实施平衡计酬卡/175

第一节　直面现实：基于BCC-KCI标度盘诊断组织激励型态及问题

第二节　夯实平台：基于MBO搭建广义薪酬战略性激励管理框架

第三节　明确导向：适应内外部环境做好四大战略性匹配工作

第四节　导入实施：在战略导向下建立BCC-KCI目标控制体系

第五节　提升管理：双卡对接构筑三层四维关键绩薪整合管理系统

第六节　因势变通：成功导入实施BCC须具备的五大组织条件

第六章　平衡计酬卡向何处去/221

第一节　立足本土：紧接地气，做足“中国功夫”

第二节　走向世界：带着自己厚积薄发的自信将BCC推向国际社会

参考文献/224