Competitive strategy

目录
序言
第一部分 爆米花般清脆愉快的竞争理论
宋大官的竞争对手是太真儿?——竞争、合作与共存
激烈的竞争对手，愉快的合作对象!
宋大官的竞争对手另有其人
补习班大婶的胜利——由文化背景决定的竞争要素
酸奶大婶，败于文化
胜败不是偶然的
起亚汽车的竞争对手是诺基亚——由客户满意度决定的竞争要素
韩国产汽车是“大型雪橇”?
起亚汽车的竞争对手是诺基亚
联邦快递的竞争对手是谁——由技术革新决定的竞争要素
你的安定圈在哪里?
拥抱技术革新
麦当劳的竞争对手是谁?——由趋势变化决定的竞争要素
便利店为什么害怕社区小店?
关注消费者的变化
你真正的竞争对手是谁?——4种新竞争要素
新竞争要素的提出
对新竞争要素的评价
你最大的竞争对手是谁?
竞争带来的机会——竞争的协同效应
在竞争中共存
竞争使市场扩大
竞争对手是清凉剂
越竞争，对手越少
一次失败就意味着永远失败吗?
你的竞争对手到底有多强大?——对竞争对手的实力评价
怎样评价竞争对手
7种计策评价
蓝海战略本身就是最大的蓝海
竞争优势和SCONDFIL法则——全新的竞争法则
创造自身的附加值
取得竞争优势的八大法则
法则一 摒弃思维定式(S)——框架之外的思考
0加0等于几?
难以打破思维定式的原因
法则二 关注变化(C)——谁是最强大的企业
成为最强大企业的必备条件
了解竞争的实体
法则三 领先一点点(O)——只比别人早半步
你和别人的差异
领先别人一点点!
法则四 认可非线性(N)——线性vs非线性
马其诺防线与线性思考
竞争是非线性的
法则五 实现差异化(D)——丰田的差异化
差异化是生存之道
最大的竞争优势是差异化
法则六 拥有灵活性(F)——福特T型车的衰落
把大象放进冰箱需要几步?
福特T型车的衰落
法则七 创造无形价值(I)——有形价值vs无形价值
竞争优势由无形价值决定
重视无形价值
法则八 面对现实(L)——前景理论和误区
前景理论
错误中的魔力
胜利并不只属于强者——从博弈论看竞争
智猪博弈
猪仔的生存法则
纳什均衡
竞争的真正意义——竞争的起源
竞争的起源
两种竞争形式
创造共同的敌人
麻痹竞争对手
第二部分 有效竞争的基础理论
兔子怎样喝到清泉水?——从儿歌中学到的竞争原理
为什么不洗脸
兔子——思维缜密的战略家
速度就是生命，就是竞争力——时基竞争
以快制胜
应对原则
时基改革
5个可怕的竞争对手——5种竞争要素
5个可怕的竞争对手
新进入者
供货商
购买者
替代品(服务)
现有竞争对手
对将来影响的评估
壁垒越高越赚钱——壁垒与收益
进入壁垒与退出壁垒
主要的进入壁垒
壁垒与收益的关系
企业的三大竞争战略——三种竞争战略
三种竞争战略
成本优势战略
差异化战略
专一化战略
在生存中求发展——成长战略
梦想永远成长
市场渗透
开拓新市场
新产品开发
多元化战略
市场地位不同，竞争战略不同——竞争企业的4种类型
市场地位的分类
山雀自有山雀的战略
领军者就可以高枕无忧吗?——领军企业的竞争战略
何谓领军者
领军企业的竞争战略
挑战者的进攻方法——挑战企业的竞争战略
何谓挑战者
挑战者的竞争战略
追随者之路——追随者的竞争战略
何谓追随者
追随者的竞争战略
坠入死亡之谷
补缺者成功的理由——补缺者的竞争战略
何谓补缺者
补缺者的竞争战略
当挑战者与领军者对垒时——领军者vs挑战者
竞争战略的定式
挑战者无法战胜领军者?
清楚自身的优缺点——SWOT分析
什么是SWOT分析?
矩阵的利用
合理分配资源——BCG矩阵
怎样分配资源
BCG矩阵
主要竞争战略
理想的资金分配法
更有效的资源分配模式——GE/麦肯锡矩阵
GE/麦肯锡矩阵
决策分析
对标准的竞争决定企业生死——对次世代标准的竞争
制定行业事实标准
网络的外部性
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