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简介
2006年是中国公司治理发展具有里程碑意义的一年。新公司法、证券法
的实施，上市公司股权分置改革的不断推进等一系列举措极大推动了我国公
司治理的发展。连城国际研究顾问集团策划推出的“中国公司治理实务”丛
书是对其近5年来研究与实践的总结，系统回答了企业治理操作层面的一系
列问题，所提出的中国公司治理系统构想将帮助企业建立科学、高效的公司
治理机制。
本书是《中国公司治理实务丛书》系列之一《职业经理团队治理》。
目录
目录
第一章 企业价值与职业经理治理
第一节 企业价值管理概述
第二节 职业经理与企业价值
第三节 职业经理的战略执行能力
第二章 职业经理发展与现状
第一节 职业经理的发展与现状
第二节 职业经理人制度的基础
第三节 职业经理人要素
第三章 职业经理选聘
第一节 选聘流程及方式
第二节 任前培训与沟通
第四章 职业经理职责
第一节 总经理职责
第二节 首席财务官(CFO)职责
第三节 人力资源总监(CHO)职责
第四节 营销总监(CMO)职责
第五节 其他高管职责
第五章 职业经理目标规划
第一节 职责分解
第二节 工作量化评估
第三节 工作目标界定
第四节 变动因素
第六章 职业经理与董事会工作边界
第一节 如何获得彼此信任
第二节 董事会角色新定位
第三节 职业经理人与董事之间的相互交流
第七章 职业经理激励机制
第一节 激励制度的设计
第二节 激励机制措施
第八章 职业经理绩效与考评
第一节 业绩评价的相关概念
第二节 职业经理人绩效评价理论与方法
第三节 职业经理人绩效评价指标体系原则和框架
第四节 基于岗位分析的绩效指标体系
第九章 职业经理控制体系
第一节 外部控制体系
第二节 内部控制体系
第十章 CEO的管理
第一节 CEO的选任
第二节 CEO管理的过程控制
第三节 CEO的激励与约束
第四节 CEO的考评
参考文献
第一章 企业价值与职业经理治理
第一节 企业价值管理概述
第二节 职业经理与企业价值
第三节 职业经理的战略执行能力
第二章 职业经理发展与现状
第一节 职业经理的发展与现状
第二节 职业经理人制度的基础
第三节 职业经理人要素
第三章 职业经理选聘
第一节 选聘流程及方式
第二节 任前培训与沟通
第四章 职业经理职责
第一节 总经理职责
第二节 首席财务官(CFO)职责
第三节 人力资源总监(CHO)职责
第四节 营销总监(CMO)职责
第五节 其他高管职责
第五章 职业经理目标规划
第一节 职责分解
第二节 工作量化评估
第三节 工作目标界定
第四节 变动因素
第六章 职业经理与董事会工作边界
第一节 如何获得彼此信任
第二节 董事会角色新定位
第三节 职业经理人与董事之间的相互交流
第七章 职业经理激励机制
第一节 激励制度的设计
第二节 激励机制措施
第八章 职业经理绩效与考评
第一节 业绩评价的相关概念
第二节 职业经理人绩效评价理论与方法
第三节 职业经理人绩效评价指标体系原则和框架
第四节 基于岗位分析的绩效指标体系
第九章 职业经理控制体系
第一节 外部控制体系
第二节 内部控制体系
第十章 CEO的管理
第一节 CEO的选任
第二节 CEO管理的过程控制
第三节 CEO的激励与约束
第四节 CEO的考评
参考文献
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