简介
本书在归纳和总结国内外战略管理和经济学研究领域关于企业竞争优
势理论文献的基础上，对企业持续竞争优势的来源进行研究和探讨，提出
战略的本质，即创造具有市场价值的异质性。
本书可供管理学学习者、研究者，企业管理者使用。
目录
第一章 绪论
1.1 问题的提出
1.2 研究的理论和现实意义
第二章 国内外相关理论研究综述
2.1 战略管理理论对战略竞争优势的研究
2.2 经济学对战略竞争优势的解释
第三章 系统动态战略理论框架
3.1 战略优势来源的系统观点
3.2 构建系统动态战略理论框架
第四章 战略预见：竞争优势来源的基石
4.1 新竞争环境下的战略预见
4.2 战略预见的思维角度
4.3 战略环境分析方法的衍生与发展
第五章 商业模式设计：新商业时代的战略先发优势
5.1 新商业时代的特征
5.2 商业模式定义与构成
5.3 商业模式设计与建构的路径
5.4 实例：南京拓展训练行业的商业模式分析
第六章 战略执行与控制系统优化：打造企业竞争优势的关键
6.1 战略执行力概述
6.2 战略执行力的系统模型
6.3 优化企业执行系统的关键
第七章 知识管理与创新：企业持续竞争优势的根本
7.1 知识、知识管理与企业发展
7.2 企业知识管理战略的关键
7.3 企业自主创新与内部创新网络建设
第八章 实证分析：中国商业银行竞争力比较及其竞争优势源泉分析
8.1 中国商业银行竞争力评价
8.2 竞争力评价分析
8.3 竞争优势源泉分析
8.4 商业银行未来商业模式
第九章 结论与展望
9.1 基本结论
9.2 展望
致谢
1.1 问题的提出
1.2 研究的理论和现实意义
第二章 国内外相关理论研究综述
2.1 战略管理理论对战略竞争优势的研究
2.2 经济学对战略竞争优势的解释
第三章 系统动态战略理论框架
3.1 战略优势来源的系统观点
3.2 构建系统动态战略理论框架
第四章 战略预见：竞争优势来源的基石
4.1 新竞争环境下的战略预见
4.2 战略预见的思维角度
4.3 战略环境分析方法的衍生与发展
第五章 商业模式设计：新商业时代的战略先发优势
5.1 新商业时代的特征
5.2 商业模式定义与构成
5.3 商业模式设计与建构的路径
5.4 实例：南京拓展训练行业的商业模式分析
第六章 战略执行与控制系统优化：打造企业竞争优势的关键
6.1 战略执行力概述
6.2 战略执行力的系统模型
6.3 优化企业执行系统的关键
第七章 知识管理与创新：企业持续竞争优势的根本
7.1 知识、知识管理与企业发展
7.2 企业知识管理战略的关键
7.3 企业自主创新与内部创新网络建设
第八章 实证分析：中国商业银行竞争力比较及其竞争优势源泉分析
8.1 中国商业银行竞争力评价
8.2 竞争力评价分析
8.3 竞争优势源泉分析
8.4 商业银行未来商业模式
第九章 结论与展望
9.1 基本结论
9.2 展望
致谢
企业持续竞争优势源泉
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
