研究与开发管理

副标题:无

作   者:陈劲主编

分类号:

ISBN:9787302198567

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简介

   全书深入浅出地探讨了研究与开发管理的12个方面,包括研发的战略、   流程、组织、文化、资金管理、团队管理、知识管理、信息化管理、知识产   权管理、绩效管理,以及研发的国际化和开放化。本书吸收了最新的研发管   理思想,通过丰富的案例阐释了研发理论。全书既具有相当的理论创新性,   又具有可操作性和实用性。    本书可作为理工科、管理学等专业本科生、研究生及MBA学生的教材;   也可供政府科技领域的高层领导、企业高级技术主管、大学与科研院所的科   研管理与科技工作者参考。   

目录

  绪论篇
   第1章 研发管理概述
   1.1 研发的基本概念
   案例:爱因斯坦环
   案例:微软2008新技术
   案例:无烟香烟的研发
   案例:IBM的创新
   1.2 研发的类型
   案例:抗生素的发现
   案例:吸尘器的发明
   案例:录像机改进
   案例:巴斯德研究所
   1.3 研发的演变
   1.4 研发的特点与作用
   1.5 本书框架及结构体系
   思考题
  战略篇
   第2章 研发战略
   2.1 研发战略概述
   2.2 研发战略决策
   2.3 研发战略分析工具
   案例:基于IPD模式的研发战略
   思考题
   第3章 研发流程
   3.1 研发流程概述
   3.2 研发流程管理体系
   3.3 研发流程实施方法
   案例:GWM5000P无线传输通信系统创新
   思考题
   第4章 研发组织
   4.1 企业内部研发组织模式
   4.2 二元研发组织模式
   4.3 合作研发组织模式
   4.4 虚拟研发组织模式
   4.5 研发网络组织模式
   案例:蓝色巨人IBM的矩阵组织
   思考题
   第5章 研发文化
   5.1 研发文化的内涵
   5.2 研发文化的要素
   5.3 研发文化的建立
   案例:3M公司的研发文化
   思考题
  运作篇
   第6章 研发资金管理
   6.1 研发活动的筹资管理
   6.2 研发活动的预算方法
   6.3 研发活动的资金分配
   6.4 研发活动的成本控制
   案例:西门子的研发资金管理方式
   思考题
   第7章 研发团队管理
   7.1 研发团队概述
   7.2 研发团队的机制
   7.3 研发团队的建设管理
   7.4 新型的研发团队
   案例:奇瑞汽车公司的研发激励机制
   案例:ComCorp虚拟人力资源研发团队
   思考题
   第8章 研发知识管理
   8.1 研发知识管理与研发绩效的关系
   8.2 研发过程中的知识管理
   8.3 研发知识管理平台的支撑体系
   案例:A公司的研发知识管理
   思考题
   第9章 研发信息化管理
   9.1 研发信息化管理概述
   9.2 研发信息来源
   9.3 研发管理信息化平台
   案例:HP携手上海贝尔阿尔卡特PDM
   思考题
   第10章 研发知识产权管理
   10.1 研发知识产权管理的概述
   10.2 研发知识产权战略的选择和运用
   10.3 研发知识产权管理的实施
   10.4 开放式研发的知识产权管理
   案例:波音公司开放式研发的知识产权管理
   思考题
   第11章 研发绩效管理
   11.1 研发绩效管理的基本概念
   11.2 研发绩效管理的方法
   11.3 研发绩效考核的体系
   11.4 研发绩效考核的应用
   案例:国防工业研究所的绩效考核指标体系
   思考题
  发展篇
   第12章 研发国际化
   12.1 研发国际化概述
   12.2 研发国际化的组织模式
   12.3 研发国际化的资源整合
   12.4 研发国际化实例
   案例:3M公司的研发全球化
   案例:华为的全球研发战略
   思考题
   第13章 研发开放化
   13.1 开放式创新概述
   13.2 合作研发
   13.3 研发外包
   13.4 开放源代码社区
   案例:吉利集团的发动机开放式研发过程
   案例:Linux:开放源代码社区的典范
   思考题
  参考文献
  

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研究与开发管理
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