小企业经营宝典

目录
1 当今小企业
1.1 小企业的界定
外国的界定标准
我国的界定标准
1.2 小企业现状分析
小企业的优势
小企业的劣势
小企业的机会
小企业面临的威胁
1.3 本章精要
2 小企业起步
2.1 寻找落脚点
从头做起
收购企业
特许经营
2.2 选择组织形式
独资经营
合伙经营
有限责任公司
三种组织形式比较
2.3 初创原则
选择行业
进行市场调查
制定企业规划
取得合法地位
银行开户
雇人
开发和执行营销计划
2.4 本章精要
3 小企业的经营战略
3.1 企业使命和企业目标
企业使命
企业目标
企业使命、目标、目的和计划的关系
3.2 小企业经营战略
制定战略的必要性和步骤
经营战略的内容和形式
经营战略的实施
3.3 小企业经营计划
小企业经营计划的优点
制定小企业经营计划
经营计划的忠告
3.4 本章精要
4 小企业用人之道
4.1 小企业的人力资源管理
人力资源计划
人才招聘与选拔
人员培训与发展
工作评价
报酬与福利
4.2 小企业的用人误区
感觉评判的误区
照顾关系的误区
大才小用的误区
重文凭，轻水平的误区
注重物质激励的误区
无视劳动者权益的误区
4.3 小企业的用人哲学
树立正确的人才观
在竞争中识别人才
人才使用的适用原则
注重人才的继续教育和培训
促进人才交流
4.4 本章精要
5 小企业的营销策略
5.1 目标市场选择
目标市场营销
补缺营销
5.2 产品策略
整体产品策略
产品生命周期
品牌和包装策略
5.3 价格策略
影响定价因素
价格策略
5.4 分销策略
分销渠道的概念与功能
分销渠道策略
5.5 促销策略
促销手段
促销组合
5.6 本章精要
6 小企业理财战术
6.1 小企业的理财目标与观念
理财目标
理财观念
6.2 小企业筹资战术
筹资渠道
筹资方式
筹资风险的控制
6.3 小企业投资战术
投资管理程序
投资项目现金流的估算
投资决策的一般方法
6.4 利润分配战术
考虑因素
分配方式
6.5 本章精要
7 小企业创新
7.1 小企业的创新意识
小企业创新的重要性
小企业的创新主体
7.2 小企业创新的内容
观念创新
战略创新
组织创新
管理创新
7.3 小企业的技术创新
技术创新对我国小企业发展的重要意义
技术创新面临的主要问题
小企业的技术创新战略
7.4 小企业的产品创新
新产品的概念
新产品开发的方向
新产品开发的特点
产品创新的基本方式
7.5 本章精要
8 小企业进入国际市场的方法
8.1 小企业进入国际市场的准备
市场细分：寻找国际市场的补缺
差异化：参与竞争
市场定位
8.2 进行国际市场调查研究的方法
确定调研的目标：你想做什么
设计你的调研进程：制定计划
小企业获得国际市场信息的主要途径
8.3 小企业开拓国际市场的方法
出口
授权经营和特许经营
战略联盟
海外合资公司
建立海外分公司
并购海外公司
8.4 小企业进入国际市场的误区
8.5 本章精要
参考文献
后记
#
B